Prewire

2009年10月12日月曜日

ダイバーシティ・マネジメントが注目されている理由とは・・・

なぜ、「ダイバーシティ・マネジメント」が注目されているのか？！
早速、Wikipediaを使い、その言葉の意味を調べてみる。

「ダイバーシティ・マネジメント(Diversity Management)とは、個人や集団間に存在するさまざまな違い、すなわち「多様性」を競争優位の源泉として生かすために文化や制度、プログラムプラクティスなどの組織全体を変革しようとするマネージメントアプローチのことである」(Wikipedia)。

つまり、企業マネジメントの中に「多様性」を取り込むことによって、ビジネス競争優位の源泉として活用する。組織の同質性を排除し、多様な意見、また、いろいろな見方を積極的に取み、ビジネスの俊敏性を高める狙いがあるだろう。だが、決して、ビジネス・スピード向上だけを意味しない。われわれを取り巻く環境は大きく変化している。

われわれは移動する。そして、ネットワーク(ケータイ)を使う。いや、ネットワークは、使われるべきものとして存在する。現代社会を生きる人間にとって、ネットワークは必要不可欠な存在となりつつある。

「The World is Flat」・・・この言葉は元ニューヨーク・タイムズ紙のコラムニストであるトーマス・フリードマン氏の著書だ。世界は情報に関して水平的につながってしまった。今後のビジネスにグローバル視点は欠かせない。

さらに、Facebook、Twitter、MySpaceなど、巨大なネットワーク・コミュニティの誕生だ。国内で生活していると、あまり意識しないで済むかもしれない。だが、グローバルは日本に関係なく変化を続けている。

これら新しい変化が意味するところは何か・・・・「仕事の進め方」「技術」「ビジネス環境」「社会の価値観」「情報大爆発」「多様性」・・・きっと、われわれの「ライフスタイル」そのものが自身が大きく変化していることを意味しているだろう。

そこで、この新しい変化に対する施策は何か？！
個人的な意見になるけれども、自分は「ニッチな意見に耳を傾けること」、「奇抜なアイデアなどに機会を与えること」、そして、何よりも大切なこと・・・それは「"ルールを守る"から"ルールと一緒に変化する"こと」ではないかと思う。

「ルールは破られるためにある」という言葉がある。だが、これまでルールを破る人は少なかった。いや、ルールに従わず褒められることは少ないに違いない。しかし、"変化"が"変化"するならば、つまり、変化のパラメタである"スピード"と"数"が累進的に増加するとしたら・・・・

"Don't play by the rules, rather play with the rules"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。

2009年10月11日日曜日

マレー・ゲルマン氏、ルールに従うな、ルールと一緒に変化しなさい・・・

マレー・ゲルマン(Murray Gell-Mann)氏をご存知だろうか。同氏は、1969年、「素粒子の分類と相互作用に関する発見と研究」でノーベル物理学賞を受賞している。ゲルマン氏は2007年、TEDで講演している。

彼のメッセージは、「Don't play by the rules, rather play with the rules」。

戦後、日本は工業社会のもとで長きに渡り右肩上がりの高度経済成長を遂げた。
そして、これまで既存のルールや規則に従うことこそが美徳とされてきたのではないか。
いま、日本は大きな転換点に直面しているだろう。
例えば、「産業構造のサービス化」「グローバル」「ソーシャル・メディア」「マネジメント」・・・

もしかすると、ゲルマン氏のメッセージに従うならば、「(過去の)ルールに従うな、ルールと一緒に変化しなさい」・・・心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。

2009年10月10日土曜日

こんな階段があったらいいのに・・・

こんな階段があったらいいのに・・・

その結果として・・・

"エスカレータより階段歩く人が増えてエコにつながる？！(笑)"・・・心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。

「しゃべるピアノ・・・？！」

しゃべるピアノ(「Speaking Piano」)・・・？！

心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。

2009年10月9日金曜日

CIOは“攻め”のコスト最適化を目指せ - Zdnet Japan

世界のCIOと日本のCIOの違う点は何か・・・？！

私どもは4つのレベルがあるととらえています。レベル1は、IT調達・購買の最適化。ベンダーからのIT調達・購買に対して最良の価格と条件を得ることです。レベル2は、既存のITのコスト削減。既存システムに対するコスト削減の機会を見つけてムダを省くことです。レベル3は、業務とITの連携による業務コストの削減。プロセス・人・ITといった業務全体のコストを削減するITを導入することです。そしてレベル4は、イノベーションの実現。さらに一歩進んで、プロセス改善、ビジネス再編といったイノベーションを実現することです。

"(世界のCIOは)ビジネスコストの最適化に注力開始"・・・心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。

CIOは“攻め”のコスト最適化を目指せ (Zdnet Japan)