いま、企業を取り巻くビジネス環境は大きく変化している。
すなわち・・・・「視界ゼロの常態化」が続いている。
このように厳しい変化だからこそ、IT(情報技術)価値が改めて注目されている。
ガートナーは、次のように提言する。
「CIOはITの価値と在り方を変える努力が大切である」
「情報感知力」「環境適用能力」など・・・変化に対して迅速に対応できる能力、より高度なビジネススキル/資質がCIOに求められつつあるようだ。
心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
2009年10月30日金曜日
2009年10月17日土曜日
ユニクロとドラッカーの関係とは・・・
ユニクロとドラッカーの関係とは・・・
ユニクロ会長 柳井正氏は、同社の経営を進めるうえで、
ピーター・ドラッカー氏のマネジメント概念を大切にしている。
「顧客の創造」：顧客の要望に応え、顧客を創造する経営
売ることばかり考えていてはいけない。
まずはじめに、顧客の要望に応え、顧客を創造すること。
この考え方でなければ、ビジネスは始まらない・・・と述べている。
開発者は大抵の場合、発想は内向きであることが多い。
ヒートテックは・・・「コンポーネント・ウェア」である。
そして、ユニクロが新たな市場を創り出した・・・
また、チラシや広告に関して、広告する側の心得として、
自分の作業に感情がこもっていないと利用者には伝わらない。
まさに、広告は・・・「顧客へのラブレター」・・・
JIL SANDERとの提携は、新しい顧客の創造・・・
大切なこと・・・それは顧客の声を聞くことだけではなく、
「顧客以外の人が、なぜ買わないのか。
買うためには何をしたらよいのか」を徹底的に考えること・・・
話題は最初に戻るけれども、
顧客の声を聞かない限り、そのビジネスはやったらいけない・・・
つまり、自分たちの商品を購入してくれるお客様だけが顧客を意味していない・・・
「顧客の創造」・・・心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
ユニクロ会長 柳井正氏は、同社の経営を進めるうえで、
ピーター・ドラッカー氏のマネジメント概念を大切にしている。
「顧客の創造」：顧客の要望に応え、顧客を創造する経営
売ることばかり考えていてはいけない。
まずはじめに、顧客の要望に応え、顧客を創造すること。
この考え方でなければ、ビジネスは始まらない・・・と述べている。
開発者は大抵の場合、発想は内向きであることが多い。
ヒートテックは・・・「コンポーネント・ウェア」である。
そして、ユニクロが新たな市場を創り出した・・・
また、チラシや広告に関して、広告する側の心得として、
自分の作業に感情がこもっていないと利用者には伝わらない。
まさに、広告は・・・「顧客へのラブレター」・・・
JIL SANDERとの提携は、新しい顧客の創造・・・
大切なこと・・・それは顧客の声を聞くことだけではなく、
「顧客以外の人が、なぜ買わないのか。
買うためには何をしたらよいのか」を徹底的に考えること・・・
話題は最初に戻るけれども、
顧客の声を聞かない限り、そのビジネスはやったらいけない・・・
つまり、自分たちの商品を購入してくれるお客様だけが顧客を意味していない・・・
「顧客の創造」・・・心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
2009年10月16日金曜日
スガシカオ - Progress
スガシカオ - Progress...
未来に向かい、誰も知らない世界に向かい、勇気を持って・・・
"あともう一歩だけ前に進もう！"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
未来に向かい、誰も知らない世界に向かい、勇気を持って・・・
"あともう一歩だけ前に進もう！"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
2009年10月15日木曜日
クラウド・コンピューティングに関するガートナーの見解 - ガートナージャパン
クラウド・コンピューティングに関するガートナーの見解...
ガートナージャパンは、「クラウド・コンピューティング」に関して、
同社の見解を掲載している。
「2009年に入り、企業内クラウドに特に注目が集まっています。一方、企業外クラウドが多くの企業のニーズを満たすようになるには長い年月を要します。したがって、2012年末まで、IT部門は企業外クラウド・サービスの購入よりも、企業内クラウドへの投資を優先する可能性が高いでしょう。企業内クラウドに適切に投資していれば、今後、企業外クラウド・サービスが成熟した際に、必要に応じて企業外クラウドを段階的に利用することが容易になります」。
クラウド・コンピューティングに関するガートナーの見解 (ガートナージャパン)
"クラウド・コンピューティング"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
ガートナージャパンは、「クラウド・コンピューティング」に関して、
同社の見解を掲載している。
「2009年に入り、企業内クラウドに特に注目が集まっています。一方、企業外クラウドが多くの企業のニーズを満たすようになるには長い年月を要します。したがって、2012年末まで、IT部門は企業外クラウド・サービスの購入よりも、企業内クラウドへの投資を優先する可能性が高いでしょう。企業内クラウドに適切に投資していれば、今後、企業外クラウド・サービスが成熟した際に、必要に応じて企業外クラウドを段階的に利用することが容易になります」。
クラウド・コンピューティングに関するガートナーの見解 (ガートナージャパン)
"クラウド・コンピューティング"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
2009年10月14日水曜日
EU統合、60年以上を費やした大計画に学ぶこと多し - BBT757Ch
大前研一氏によると、日本は60年以上費やした
EU統合の大計画に学ぶことが多いという。
「EUがひとつの国家」・・・国際化とグローバル化の違いは明確だ。
例えば、プロフェッショナルは域内で自由にビジネスができる。
今日は英国で、明日はドイツ、次はフランスという感じで、域内はボーダーレスとなる。
国境をこえて、プロフェッショナルを認知することが大切になる。
言語、文化、社会習慣などの違いなど、解決すべき課題は多い・・・
単一市場をつくる困難さは想像以上に難しい作業だ。
"東アジアの将来計画に向けてEU統合に学ぶことは多い？！"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
EU統合の大計画に学ぶことが多いという。
「EUがひとつの国家」・・・国際化とグローバル化の違いは明確だ。
例えば、プロフェッショナルは域内で自由にビジネスができる。
今日は英国で、明日はドイツ、次はフランスという感じで、域内はボーダーレスとなる。
国境をこえて、プロフェッショナルを認知することが大切になる。
言語、文化、社会習慣などの違いなど、解決すべき課題は多い・・・
単一市場をつくる困難さは想像以上に難しい作業だ。
"東アジアの将来計画に向けてEU統合に学ぶことは多い？！"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
2009年10月13日火曜日
「Google Waveのレビュー評価は・・・？！」
Google Waveのレビュー評価が紹介されている。全体的な印象とは、技術的には魅力鉄的であるけれども、利用することは難しい・・・
The general sentiment is that Wave is both technologically impressive and mostly useless.心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
Google Wave's Early Reviews: "Impressive" But "Useless" (GOOG)
2009年10月12日月曜日
「世界一深い、底なしのゴミ箱」・・・
「世界一深い、底なしのゴミ箱」を街に置くと・・・
その結果として・・・
"ゴミをたくさん集めることができる(笑)"...心地よいユーザー・エクスペリエンスを求めて、Prewireブログの旅はつづく。。。
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