米BusinessWeek誌は、同誌が選んだ2007年の優秀商品(「The Most Important Products of 2007」)を発表している。全部で26品目。今後の製品・サービスつくりの参考になる・・・？！
「Apple iPhone」「Apple MacBook Pro」「Apple Leopard」「Apple TV」「Audi R8」
「Braun Pulsonic System 9895CC」「BMW 3-Series」「Cadillac CTS」
「Chevy Malibu」「Fiat 500」「Airbus A380」「Dell XPS One」
「Exubera」「Gateway XHD3000 LCD monitor」「Halo 3」「IAC Building」
「LG BH100 hybrid high-definition DVD player」「Mazda CX-9」
「Microsoft Vista」「Motorola Razr 2」「Nokia N95」
「Pioneer Elite 60-inch 1080p Kuro Pro-150FD」「Slingbox Solo」
「Sony XEL-1 TV」「TiVo HD DVR」
日本製品は3つエントリーしている。
「Mazda CX-9」「Pioneer Elite 60-inch 1080p Kuro Pro-150FD」「Sony XEL-1 TV」。
下記よりアクセス可能(スライド写真)。
*BusinessWeek (「The Most Important Products of 2007」):
http://images.businessweek.com/ss/07/12/1210_bestworst_products/index_01.htm?chan=rss_topSlideShows_ssi_5
ちなみに、下記より入賞した製品の動画映像がアクセス可能だ。
米国企業では、すでに新しいプレスリリース・スタイルに取り組んでいることが、彼らのレポートより理解できる。現在のマーケティングは、従来と異なるだけでなく、短いスパンで複雑に変化している....
*【Mazda CX-9】
*【Pioneer Elite Kuro】
*【Sony XEL-1 TV】
2007年12月31日月曜日
2007年12月28日金曜日
「シリコンバレーにあるコンピュータ歴史美術館」
YouTubeが登場したおかげで、われわれは時間と距離を超越することができる。今回、ご紹介するのは、シリコンバレー(マウンテンビュー)にあるコンピュータ歴史美術館の動画である(今週、YouTubeにアップされた)。
「The World is Flat」、世界は情報に関して水平的につながっている.....
「The World is Flat」、世界は情報に関して水平的につながっている.....
「米Googleの将来、EPIC 2015(NOT= EPIC 2014)とは・・・・」
皆さん、「EPIC 2014」を聞いたことのある人も多いかもしれない。
数年前、クリエイト・コモンズの中に紹介された「Googleの将来像」である。内容は、検索エンジン中心としたGoogleは、マイクロソフトとのビジネス競争のため、2008年にGoogleとアマゾンドットコムが合併する。
また、従来型のメディア・ビジネスをオフラインへと追いやってしまう。そして、2011年、NYタイムズ紙は著作権の違反として、Googlezonを提訴する。だが、その訴えも功を奏すことなく、*2014年3月9日にGooglezonは究極のパーソナリゼーション・サービス「EPIC」を公開する....
・1989年：ティム・バーナーズ・リーがWWW(World Wide Web)を発明する
・1994年：米アマゾン・コムがビジネス開始する
・1998年：スタンフォード大学の二人の学生が、より効果的な検索エンジンを活用したインターネット・サービスを開始する
・1999年：Bloggerがサービス開始。また、Googleが「Google News」を発表する
・2002年： Friendsterがリリースされる
・2003年：GoogleがBloggerを買収する
・2004年： 米マイクロソフトにとって、Gmailの競争力が拡がる。米マイクロソフトはGoogle News対抗としてNewsbotを開始する。同年、PicasaとA9リリースされる。2004年8月、Keyholeを買収し、世界中のコンテンツをデジタル化し、インデックスを付けはじめる
・2005年： マイクロソフトはGoogleへのビジネス対抗としてFriendsterを買収する。また、アップル・コンピュータは「WifiPod」を発表する。そして、Googleは「Google Grid」を使いながら、無制限ストレージのプラットフォーム提供をはじめて公開する。
2007年： マイクロソフトはNewsbotsterなどのランク付けを開始する
2008年：Googleとアマゾンは合併し、Googlezonが成立する。
2010年： マイクロソフトとGooglezonの間で激しいニュース戦争が展開される
2011年：ニューヨーク・タイムズが、Googlezonを著作権法違反で提訴する
2014年：Googlezonは、ユーザーに、金を払ってジャーナリストなしで完全に、システムが自動的に個人に合うように最適化されたニュース、所謂、「Googlezon」を配信開始する
* 【EPIC 2014(日本語版)】: http://probe.jp/EPIC2014/
しかし、この「EPIC 2014」は最新バーションとなる「EPIC 2015」にアップデートされていた。前回の「EPIC 2014」は、消費者の利用機器はPC中心であった。
だが、今回の「EPIC 2015」では、利用端末はiPodやモバイル・コンピューティングであり、かつ、Googleのパーソナリゼーション・サービスなどもリアルに紹介されている。
*【EPIC 2015(英語版)】: http://www.albinoblacksheep.com/flash/epic
そして、Googleのサービスを支えているのが、大規模なクラスタ・コンピューティングだ。
*【YouTube】「Google First Production Server」
上記は、ラリー・ペイジとセルジオ・ブリンの両氏が、Googleが提供する検索エンジン・サービスを開始した当初のGoogleインフラの映像である。シリコンバレーにあるコンピュータ博物館に展示されている。
さらに、彼らは、このクラスタ・コンピューティングを大規模なデータセンタへと発展しようとしている。つまり、Googkeはかつて(現在も)検索エンジン・サービス提供する企業であったけれども、Googleは新しいデータセンタはじめ、モバイルや広告など、個々にその存在感とビジネス・ネットワークを拡げている点である。
いまの「Google」は、かつての「Google」とは異なっている・・・・？！
*【YouTube】「Google IONA データセンタ」:
*【YouTube】「Google OKURAHOMA データセンタ」:
Googleの将来とは「EPIC 2015」の現実版となるのだろうか。少なくとも、彼らは新しいサービス創りに対して、新しいワーク・スタイル(「Google Culture」)で取り組んでいる.....
数年前、クリエイト・コモンズの中に紹介された「Googleの将来像」である。内容は、検索エンジン中心としたGoogleは、マイクロソフトとのビジネス競争のため、2008年にGoogleとアマゾンドットコムが合併する。
また、従来型のメディア・ビジネスをオフラインへと追いやってしまう。そして、2011年、NYタイムズ紙は著作権の違反として、Googlezonを提訴する。だが、その訴えも功を奏すことなく、*2014年3月9日にGooglezonは究極のパーソナリゼーション・サービス「EPIC」を公開する....
・1989年：ティム・バーナーズ・リーがWWW(World Wide Web)を発明する
・1994年：米アマゾン・コムがビジネス開始する
・1998年：スタンフォード大学の二人の学生が、より効果的な検索エンジンを活用したインターネット・サービスを開始する
・1999年：Bloggerがサービス開始。また、Googleが「Google News」を発表する
・2002年： Friendsterがリリースされる
・2003年：GoogleがBloggerを買収する
・2004年： 米マイクロソフトにとって、Gmailの競争力が拡がる。米マイクロソフトはGoogle News対抗としてNewsbotを開始する。同年、PicasaとA9リリースされる。2004年8月、Keyholeを買収し、世界中のコンテンツをデジタル化し、インデックスを付けはじめる
・2005年： マイクロソフトはGoogleへのビジネス対抗としてFriendsterを買収する。また、アップル・コンピュータは「WifiPod」を発表する。そして、Googleは「Google Grid」を使いながら、無制限ストレージのプラットフォーム提供をはじめて公開する。
2007年： マイクロソフトはNewsbotsterなどのランク付けを開始する
2008年：Googleとアマゾンは合併し、Googlezonが成立する。
2010年： マイクロソフトとGooglezonの間で激しいニュース戦争が展開される
2011年：ニューヨーク・タイムズが、Googlezonを著作権法違反で提訴する
2014年：Googlezonは、ユーザーに、金を払ってジャーナリストなしで完全に、システムが自動的に個人に合うように最適化されたニュース、所謂、「Googlezon」を配信開始する
* 【EPIC 2014(日本語版)】: http://probe.jp/EPIC2014/
しかし、この「EPIC 2014」は最新バーションとなる「EPIC 2015」にアップデートされていた。前回の「EPIC 2014」は、消費者の利用機器はPC中心であった。
だが、今回の「EPIC 2015」では、利用端末はiPodやモバイル・コンピューティングであり、かつ、Googleのパーソナリゼーション・サービスなどもリアルに紹介されている。
*【EPIC 2015(英語版)】: http://www.albinoblacksheep.com/flash/epic
そして、Googleのサービスを支えているのが、大規模なクラスタ・コンピューティングだ。
*【YouTube】「Google First Production Server」
上記は、ラリー・ペイジとセルジオ・ブリンの両氏が、Googleが提供する検索エンジン・サービスを開始した当初のGoogleインフラの映像である。シリコンバレーにあるコンピュータ博物館に展示されている。
さらに、彼らは、このクラスタ・コンピューティングを大規模なデータセンタへと発展しようとしている。つまり、Googkeはかつて(現在も)検索エンジン・サービス提供する企業であったけれども、Googleは新しいデータセンタはじめ、モバイルや広告など、個々にその存在感とビジネス・ネットワークを拡げている点である。
いまの「Google」は、かつての「Google」とは異なっている・・・・？！
*【YouTube】「Google IONA データセンタ」:
*【YouTube】「Google OKURAHOMA データセンタ」:
Googleの将来とは「EPIC 2015」の現実版となるのだろうか。少なくとも、彼らは新しいサービス創りに対して、新しいワーク・スタイル(「Google Culture」)で取り組んでいる.....
2007年12月27日木曜日
「米IBM、5年後の世界を予測へ」
米IBMは12月18日、5年後の世界予測を発表した。
「IBM Next Five in Five」と呼ばれる5つの技術革新により、
われわれの生活を一変させるという。
1. 「グリーン & スマート・エネルギー」
It will be easy for you to be green and save money doing it
2. 「インテリジェント・トラフィック・システム」
The way you drive will be completely different
3. 「食卓(イノベーション)」
You are what you eat, so you will know what you eat
4. 「携帯電話の高機能化」
Your cell phone will be your wallet, your ticket broker, your concierge, your bank, your shopping buddy, and more
5. 「医療現場(イノベーション)」
Doctors will get enhanced “super-senses” to better diagnose and treat you
そういえば、IBMは一年前にも、5年後の世界予測を発表している。
「IBM Next Five in Five」と呼ばれる5つの技術革新は、
この一年間でどのように変化しているのか・・・・？！
「IBM Next Five in Five」と呼ばれる5つの技術革新により、
われわれの生活を一変させるという。
1. 「グリーン & スマート・エネルギー」
It will be easy for you to be green and save money doing it
2. 「インテリジェント・トラフィック・システム」
The way you drive will be completely different
3. 「食卓(イノベーション)」
You are what you eat, so you will know what you eat
4. 「携帯電話の高機能化」
Your cell phone will be your wallet, your ticket broker, your concierge, your bank, your shopping buddy, and more
5. 「医療現場(イノベーション)」
Doctors will get enhanced “super-senses” to better diagnose and treat you
そういえば、IBMは一年前にも、5年後の世界予測を発表している。
「IBM Next Five in Five」と呼ばれる5つの技術革新は、
この一年間でどのように変化しているのか・・・・？！
2007年12月25日火曜日
「FCC(米連邦通信委員会)、通信会社からブロードバンド・パワー奪う準備している・・・・？！」
下記のYouTubeリンクは、米国シリコンバレーで開催されたチャーチルクラブのカンファレンス映像である(2007年3月)。同カンファレンスの中で、とても興味深い予測を語ったのは、ジョン・ダー氏だ。同氏は、将来、FCC(米連邦通信委員会)はブロードバンド・パワーをケーブル会社や電話会社の独占から奪い、2008年にひとつの新しい広帯域ネットワークとして承認する可能性があると述べている。
背景には、米国のグローバル経済における米国の継続した発展を維持があるという.....
パネル・ディスカッションには、Tony Perkins氏、Steve Jurvenson氏、Joe Shoendorff氏、しして、Roger McNamee氏が参加している。
そういえば、FCCは12月18日、2008年1月から開始する700MHzの無線免許競売の参加企業リストを公表している。
背景には、米国のグローバル経済における米国の継続した発展を維持があるという.....
パネル・ディスカッションには、Tony Perkins氏、Steve Jurvenson氏、Joe Shoendorff氏、しして、Roger McNamee氏が参加している。
そういえば、FCCは12月18日、2008年1月から開始する700MHzの無線免許競売の参加企業リストを公表している。
2007年12月24日月曜日
「プロフェッショナルとは何か・・・・"個人シンクタンク"時代が始まる？！」
付加価値が高い製品、サービスが圧倒的に好まれている証拠があるにもかかわらず、企業は経験曲線にほれこんでいく.....
米国を中心とした資本主義の影響を受けて、企業は操作可能な唯一の変数と信じているかのごとくに、コスト削減に注力していく。そして、企業は「サービス・品質」という変数を見失っていく.....
一方、時代は変化しており、製品やサービスの価値そのもの自体も変化している。
元マッキンゼー＆カンパニーのコンサルタントであるトム・ピーターズ氏は、
1980年代に米国企業が直面していた企業の「経験曲線」に警鐘を鳴らした。
「企業は市場の環境変化(適応力、非線形性など)や、企業の経営変化(スピードや非連続性など)を客観的に分析する必要がある」と。
それでは、「サービス」とは何を意味しているのだろうか？！
サービスとは、サービス提供する「提供者とお客様とがお互いに価値を創っていくこと」である。つまり、提供である企業と、そのサービスを受ける受益者との間で、相互に価値を共有し、そのサービス価値に応じた対価を獲得していく。したがって、企業はこの新しいサービス価値を創り、そして高めなければならない。
「Dealing With Darwin」を著したジェフリー A.ムーア氏は、最近のインタビューで次のように述べている、「イノベーション戦略に関して、コスト削減のことしか頭にない、想像力の乏しいCEOやCFOを、私は評価しない。それに、高コスト経済の中にあって、ITをテコ入れするイノベーション戦
略を持たない企業などには、何の価値も認めない」と。
イノベーションが企業にとって大切になりつつある所以が、ここに存在している.....
私見になるが、このようなイノベーションを推し進めていくうえで、「プロフェッショナル」が注目されるのではないかと思う。だが、この「プロフェッショナル」とは、従来のようなビジネス・コンサルティングとは異なるのではないかと.....
上手く言葉で表現できないけれども、「新しいサービス価値を創る」とか、「個人のアイデアを尊重する」といったイメージが近いのではないかと思う。
この点に関して、興味深いお話をポッドキャスティングにて、田坂広志さんがご説明している。同氏によると、今後、「個人シンクタンク」時代が始まるという。
* 田坂広志 (「個人シンクタンク」の時代が始まる/出典 「未来からの風フォーラム」):
http://youtu.be/gSMpVZa6sOg
今後、"世界の"価値ある情報をPrewire/PrimeTimeを通じてご紹介できればいいな思う....
米国を中心とした資本主義の影響を受けて、企業は操作可能な唯一の変数と信じているかのごとくに、コスト削減に注力していく。そして、企業は「サービス・品質」という変数を見失っていく.....
一方、時代は変化しており、製品やサービスの価値そのもの自体も変化している。
元マッキンゼー＆カンパニーのコンサルタントであるトム・ピーターズ氏は、
1980年代に米国企業が直面していた企業の「経験曲線」に警鐘を鳴らした。
「企業は市場の環境変化(適応力、非線形性など)や、企業の経営変化(スピードや非連続性など)を客観的に分析する必要がある」と。
それでは、「サービス」とは何を意味しているのだろうか？！
サービスとは、サービス提供する「提供者とお客様とがお互いに価値を創っていくこと」である。つまり、提供である企業と、そのサービスを受ける受益者との間で、相互に価値を共有し、そのサービス価値に応じた対価を獲得していく。したがって、企業はこの新しいサービス価値を創り、そして高めなければならない。
「Dealing With Darwin」を著したジェフリー A.ムーア氏は、最近のインタビューで次のように述べている、「イノベーション戦略に関して、コスト削減のことしか頭にない、想像力の乏しいCEOやCFOを、私は評価しない。それに、高コスト経済の中にあって、ITをテコ入れするイノベーション戦
略を持たない企業などには、何の価値も認めない」と。
イノベーションが企業にとって大切になりつつある所以が、ここに存在している.....
私見になるが、このようなイノベーションを推し進めていくうえで、「プロフェッショナル」が注目されるのではないかと思う。だが、この「プロフェッショナル」とは、従来のようなビジネス・コンサルティングとは異なるのではないかと.....
上手く言葉で表現できないけれども、「新しいサービス価値を創る」とか、「個人のアイデアを尊重する」といったイメージが近いのではないかと思う。
この点に関して、興味深いお話をポッドキャスティングにて、田坂広志さんがご説明している。同氏によると、今後、「個人シンクタンク」時代が始まるという。
* 田坂広志 (「個人シンクタンク」の時代が始まる/出典 「未来からの風フォーラム」):
http://youtu.be/gSMpVZa6sOg
今後、"世界の"価値ある情報をPrewire/PrimeTimeを通じてご紹介できればいいな思う....
2007年12月23日日曜日
「Macファン vs 米国資本主義 ＝ "顧客第一主義" vs "実利主義"？！」
いよいよ、マックワールド・エクスポの季節が近づいてきた。
来年1月、米アップルの新製品が発表されるかもしれない.....
スティーブ・ジョブス氏は、アップルの新製品を同カンファレンスで発表する可能性ある。
すると、何を発表するのだろうか・・・・？！
米国のThe Seattle Times紙によると、スティーブ・ジョブス氏は「スリム版Mac」や「より高性能バージョン版のiPhone」を計画しているのではないかと述べている。ジョブズ氏は伝統的に来月のマックワールドエキスポを使う。前回は、「iPhone」と「アップルTV」であった.....
例えば、MacBookノートブックのスリム・バージョン。より小さく、かつより軽量なMacBookにより、お客様のニーズに応える可能性がある。また、米ゴールドマン・サックスのアナリストであるデイヴィッド・ベイリー氏は、16ギガバイトのストレージを搭載したiPhoneを予想している。しかし、いつものことであるが・・・・サプライズが起きる可能性も高い.....
実は最近、MacユーザーについてCNET Japanの記事は次のように紹介している。
「その大きさや組織的規模については議論の余地があり、大げさに取り上げられているケースも多い。だが、Macintoshユーザーが自分たちの使う製品に一途に情熱を注ぎ、強く支持する度合いは、テクノロジ業界では群を抜いていることに疑問の余地はない。その情熱は驚くほどで、感動的でさえあるが、同時にひどく厄介なものにもなりうる....」と。
つまり、Macに愛情注いでいる「Apple崇拝者」が多いと述べている。
だが、しかし、自分が一番に関心をもったところは、
Mac信者に関するものよりは、むしろ、Mac信者の現象を通して見た、実利主義を中心に産業界を進めてきた米国資本主義の課題である。
元マッキンゼー＆カンパニーのコンサルタントであったトム・ピーターズ氏は、同氏が執筆した「エクセレント・リーダー」の中で、1980年代より推し進めてきた米国企業の効率性追求の経営に与える弊害について指摘している。多くの米国企業が実利主義に取りつかれ、短期の利益追求に注力していった。ビジネスとは製造コストを削減して行けば、利用者は低価格で製品を手に入れることが可能となり、その結果としてより多くの利益がビジネスに反映される.....と。
だが、その結果、多くの企業は壁に直面している.....
私見になるが、コンピュータ業界におけるMacと米国資本主義の争いとは、
もしかすると、消費者を中心とした「顧客第一主義」と
ビジネス利益を第一にした「実利主義」との闘争の可能性ある・・・・？！
来年1月、米アップルの新製品が発表されるかもしれない.....
スティーブ・ジョブス氏は、アップルの新製品を同カンファレンスで発表する可能性ある。
すると、何を発表するのだろうか・・・・？！
米国のThe Seattle Times紙によると、スティーブ・ジョブス氏は「スリム版Mac」や「より高性能バージョン版のiPhone」を計画しているのではないかと述べている。ジョブズ氏は伝統的に来月のマックワールドエキスポを使う。前回は、「iPhone」と「アップルTV」であった.....
例えば、MacBookノートブックのスリム・バージョン。より小さく、かつより軽量なMacBookにより、お客様のニーズに応える可能性がある。また、米ゴールドマン・サックスのアナリストであるデイヴィッド・ベイリー氏は、16ギガバイトのストレージを搭載したiPhoneを予想している。しかし、いつものことであるが・・・・サプライズが起きる可能性も高い.....
実は最近、MacユーザーについてCNET Japanの記事は次のように紹介している。
「その大きさや組織的規模については議論の余地があり、大げさに取り上げられているケースも多い。だが、Macintoshユーザーが自分たちの使う製品に一途に情熱を注ぎ、強く支持する度合いは、テクノロジ業界では群を抜いていることに疑問の余地はない。その情熱は驚くほどで、感動的でさえあるが、同時にひどく厄介なものにもなりうる....」と。
つまり、Macに愛情注いでいる「Apple崇拝者」が多いと述べている。
だが、しかし、自分が一番に関心をもったところは、
Mac信者に関するものよりは、むしろ、Mac信者の現象を通して見た、実利主義を中心に産業界を進めてきた米国資本主義の課題である。
元マッキンゼー＆カンパニーのコンサルタントであったトム・ピーターズ氏は、同氏が執筆した「エクセレント・リーダー」の中で、1980年代より推し進めてきた米国企業の効率性追求の経営に与える弊害について指摘している。多くの米国企業が実利主義に取りつかれ、短期の利益追求に注力していった。ビジネスとは製造コストを削減して行けば、利用者は低価格で製品を手に入れることが可能となり、その結果としてより多くの利益がビジネスに反映される.....と。
だが、その結果、多くの企業は壁に直面している.....
私見になるが、コンピュータ業界におけるMacと米国資本主義の争いとは、
もしかすると、消費者を中心とした「顧客第一主義」と
ビジネス利益を第一にした「実利主義」との闘争の可能性ある・・・・？！
2007年12月22日土曜日
「米IBM、ハリウッドでグリーン・プロジェクトに取り組んでいる(Project Big Green)」
米IBMは今年、「Project Big Green」と呼ばれる
グリーン・プロジェクトに取り組んでいくと発表している。
下記の動画は、IBMが取り組んでいる「Project Big Green」の取り組みだ。
同社は、ハリウッド地域の省電力会議「HOLLYWOOD GOES GREEN」に参画している。
ハリウッドには、ご存知のように多数のメディアとエンターテイメント企業が存在しているからだ。
実は、ハリウッドのコンピューティング・ニーズは大きいらしい。
特殊効果、アニメーション、および新しいメディア・エンターテインメントに対する
コンピューティング・ニーズは大きく、電力削減に大きな課題をかかえていた。
つまり、IBMは省電力ソリューション「Project Big Green」を
同地域のデータセンタに適用することにより
大きなインパクトを与えることに成功した.....
IBMの説明によると、今日、情報通信が占めるCO2(二酸化炭素)の排出量とは、全体の約2％を占めている。また、10種類のグリーンサービスを導入することにより、
2010年終わりまでに約50％の電力削減が可能になると説明している。
また、動画の中で紹介されているトヨタ自動車のハイブリッド映像も、
同社の「Green」に対する取り組みに少なからず影響与えているだろう(トヨタ自動車の幹部はIBMのエグゼクティブ会議のキーノート役であった)....
下記の動画は、YouTubeに紹介されているIBMのデータセンタ説明である。
同社は、セカンドライフを用いながら、可視化が難しい「Green IT」の効果を説明している。
果たして、「Green IT」がビジネスに与える影響力とは何か？！
グリーン・プロジェクトに取り組んでいくと発表している。
下記の動画は、IBMが取り組んでいる「Project Big Green」の取り組みだ。
同社は、ハリウッド地域の省電力会議「HOLLYWOOD GOES GREEN」に参画している。
ハリウッドには、ご存知のように多数のメディアとエンターテイメント企業が存在しているからだ。
実は、ハリウッドのコンピューティング・ニーズは大きいらしい。
特殊効果、アニメーション、および新しいメディア・エンターテインメントに対する
コンピューティング・ニーズは大きく、電力削減に大きな課題をかかえていた。
つまり、IBMは省電力ソリューション「Project Big Green」を
同地域のデータセンタに適用することにより
大きなインパクトを与えることに成功した.....
IBMの説明によると、今日、情報通信が占めるCO2(二酸化炭素)の排出量とは、全体の約2％を占めている。また、10種類のグリーンサービスを導入することにより、
2010年終わりまでに約50％の電力削減が可能になると説明している。
また、動画の中で紹介されているトヨタ自動車のハイブリッド映像も、
同社の「Green」に対する取り組みに少なからず影響与えているだろう(トヨタ自動車の幹部はIBMのエグゼクティブ会議のキーノート役であった)....
下記の動画は、YouTubeに紹介されているIBMのデータセンタ説明である。
同社は、セカンドライフを用いながら、可視化が難しい「Green IT」の効果を説明している。
果たして、「Green IT」がビジネスに与える影響力とは何か？！
2007年12月21日金曜日
「クリス・アンダーソン氏、Fee(無料)ビジネスを語る(2007年)」(あなたが想像している以上に複雑....)
2004年、「The Long Tail(ロングテール理論)」を唱えたクリス・アンダーソン氏は、
2007年に「Free(無料)」ビジネスに関するビジネスモデルを説明している。
われわれは「無料」と聞くと、すぐに広告モデルに結びつければよいだろうと考えてしまう。
だが、そんなに簡単ではないようだ。同氏によると、「Free」なビジネスモデルとは想像している以上に複雑(「complicated」)であるという。何故か.......？！
企業のマーケティング戦略は大きく変化している可能性ある。
あなたの会社には、「CMO」(Chief Marketing Officer)はいるでしょうか・・・？！
2007年に「Free(無料)」ビジネスに関するビジネスモデルを説明している。
われわれは「無料」と聞くと、すぐに広告モデルに結びつければよいだろうと考えてしまう。
だが、そんなに簡単ではないようだ。同氏によると、「Free」なビジネスモデルとは想像している以上に複雑(「complicated」)であるという。何故か.......？！
企業のマーケティング戦略は大きく変化している可能性ある。
あなたの会社には、「CMO」(Chief Marketing Officer)はいるでしょうか・・・？！
2007年12月20日木曜日
「クリス・アンダーソン氏、ロングテールを語る(2004年)」
「ロングテール理論」・・・、現在、この言葉はすっかり珍しくなくなってしまった。
そう、この言葉とは、米国のWired誌の編集長であるクリス・アンダーソン氏が、
同誌に「The Long Tail」と題した記事を契機に誕生した言葉である。
例えば、アマゾンドットコムで販売している本屋さんの三分の一は、本屋さんが在庫していない書籍から収益を実現しているというお話だ。この世にインターネットが誕生するまでは、パレートの法則が一般的であった...本屋さんのビジネスモデルとは、その売上げの約8割を2割の売れ筋で実現するというものであった。ところが、インターネットにより、すべてが変わってしまった....インタネットは社会に大きな影響力をもたらしたのである。
時間は経過したけれども、ビジネスモデルとしていまなお健在である。
その当人であるクリス・アンダーソン氏ご本人による「ロングテール」の説明だ。
そう、この言葉とは、米国のWired誌の編集長であるクリス・アンダーソン氏が、
同誌に「The Long Tail」と題した記事を契機に誕生した言葉である。
例えば、アマゾンドットコムで販売している本屋さんの三分の一は、本屋さんが在庫していない書籍から収益を実現しているというお話だ。この世にインターネットが誕生するまでは、パレートの法則が一般的であった...本屋さんのビジネスモデルとは、その売上げの約8割を2割の売れ筋で実現するというものであった。ところが、インターネットにより、すべてが変わってしまった....インタネットは社会に大きな影響力をもたらしたのである。
時間は経過したけれども、ビジネスモデルとしていまなお健在である。
その当人であるクリス・アンダーソン氏ご本人による「ロングテール」の説明だ。
2007年12月18日火曜日
日本の経営、和洋折衷(ハイブリッド)は大きな岐路に直面している・・・・？！
米エコノミスト誌は、「日本の経営」の今後に注目している.....
バブル崩壊後15年を経て、日本企業は従来の経営モデルを踏襲しながら、
西洋の経営モデルを適用しながら、次なるステージへ歩み出しているという。
この新しいステージのことを、同誌は「ハイブリッド」と呼んでいる。
この言葉は、欧米市場で躍進しているトヨタ自動車のハイブリッド車、「プリウス」から来ている。
日本の旧来モデルは、エコノミスト誌によれば3つの主要な要素に基づいていたという。
一つ目は、従業員は生涯同じ会社で自分たちの一生を過ごすという終身雇用制、
二つ目は、賃金について、能力というよりはむしろ在任期間の長さと結び付ける年功序列型の支払い制度、三つ目は組合と管理の間で綿密な協力促進を行う組合制度である。
これら三つが、高度経済成長の日本にとって追い風となっていた。
しかし、同誌はすでに日本は発展途上国ではなくなっていると指摘。
また、これらすべてはビジネス成長のブレーキとして機能していると述べている。
さらに、日本は、より世界経済と密接に組み込まれ、
急成長している海外市場へ展開し、サービスセクタにおける改良に取り組む必要があるという。だが、カリフォルニア大学バークレイ校の政治学者であるSteven Vogel氏は、
"新しい"日本式経営は、米国モデルに従わないと説明している(But a funny thing happened on Japan's way to the American model—it never got there)。
1980年代、多くの米国企業は短期の業績結果に注力していた。
元マッキンゼーのコンサルタントであるトム・ピーターズ氏は、
同氏の著書である「エクセレント・リーダー」の中で、
多くの企業は、「経験曲線」に従って、自社のビジネスを実践していくと述べている。
その結果、企業の中で監査役が大きな地位を占めるようになり、
「品質向上」や「サービス重視」といった視点が蔑ろにされていった。
如何に、他社より安価な製品を、かつ、大量に作るかを追求していたのである。
だが、われわれが現在、目にしているハイ・パフォーマンス企業とは、
安価な製品よりは、むしろ、「差別化」「効率性」「俊敏性」「リーダーシップ」「イノベーション」などに挑戦している企業であるだろう。
下記リンクのレポートは2007年5月、米IBMのポータルで公開された資料だ。いま、日本のエレクトロニクス企業にとって大切なことは、"カイゼン"などのような漸次的な変化よりはむしろ、マーケティングや経営面において、大きな変革が求められている、と指摘している。
「Really good improvement; step-by-step, process-by-process. But what’s needed now is something very different. It’s not incremental change, it’s transformational change」
なぜならば、グローバル競争であるからだ。しかも、われわれが直面している変化とは、不連続的な変化であって、これらに対応していくためには、かつてなかったほどのグローバル規模でのマーケティング戦略が重要になってきている、と述べている。
つまり、日本国内の変化よりも、海外の経済成長率のほうが劇的な成長率(400％)で拡大しているため、実は、日本企業はその国際的なポジション(シェア)を毎日に消失していることになるという。
*IBM report "Winning the Global Challenge"
http://www-935.ibm.com/services/us/gbs/bus/pdf/winning-podcast.pdf
いま、日本はコーポレートガバナンス(corporate governance)、労働市場(the labour market)、新興ビジネスやイノベーション(the climate for entrepreneurs and innovation)、そして、経済のグローバリゼーション(globalisation)の課題に直面している....
世界は次なる新日本経営、ハイブリッド・モデルに注目している.....
バブル崩壊後15年を経て、日本企業は従来の経営モデルを踏襲しながら、
西洋の経営モデルを適用しながら、次なるステージへ歩み出しているという。
この新しいステージのことを、同誌は「ハイブリッド」と呼んでいる。
この言葉は、欧米市場で躍進しているトヨタ自動車のハイブリッド車、「プリウス」から来ている。
日本の旧来モデルは、エコノミスト誌によれば3つの主要な要素に基づいていたという。
一つ目は、従業員は生涯同じ会社で自分たちの一生を過ごすという終身雇用制、
二つ目は、賃金について、能力というよりはむしろ在任期間の長さと結び付ける年功序列型の支払い制度、三つ目は組合と管理の間で綿密な協力促進を行う組合制度である。
これら三つが、高度経済成長の日本にとって追い風となっていた。
しかし、同誌はすでに日本は発展途上国ではなくなっていると指摘。
また、これらすべてはビジネス成長のブレーキとして機能していると述べている。
さらに、日本は、より世界経済と密接に組み込まれ、
急成長している海外市場へ展開し、サービスセクタにおける改良に取り組む必要があるという。だが、カリフォルニア大学バークレイ校の政治学者であるSteven Vogel氏は、
"新しい"日本式経営は、米国モデルに従わないと説明している(But a funny thing happened on Japan's way to the American model—it never got there)。
1980年代、多くの米国企業は短期の業績結果に注力していた。
元マッキンゼーのコンサルタントであるトム・ピーターズ氏は、
同氏の著書である「エクセレント・リーダー」の中で、
多くの企業は、「経験曲線」に従って、自社のビジネスを実践していくと述べている。
その結果、企業の中で監査役が大きな地位を占めるようになり、
「品質向上」や「サービス重視」といった視点が蔑ろにされていった。
如何に、他社より安価な製品を、かつ、大量に作るかを追求していたのである。
だが、われわれが現在、目にしているハイ・パフォーマンス企業とは、
安価な製品よりは、むしろ、「差別化」「効率性」「俊敏性」「リーダーシップ」「イノベーション」などに挑戦している企業であるだろう。
下記リンクのレポートは2007年5月、米IBMのポータルで公開された資料だ。いま、日本のエレクトロニクス企業にとって大切なことは、"カイゼン"などのような漸次的な変化よりはむしろ、マーケティングや経営面において、大きな変革が求められている、と指摘している。
「Really good improvement; step-by-step, process-by-process. But what’s needed now is something very different. It’s not incremental change, it’s transformational change」
なぜならば、グローバル競争であるからだ。しかも、われわれが直面している変化とは、不連続的な変化であって、これらに対応していくためには、かつてなかったほどのグローバル規模でのマーケティング戦略が重要になってきている、と述べている。
つまり、日本国内の変化よりも、海外の経済成長率のほうが劇的な成長率(400％)で拡大しているため、実は、日本企業はその国際的なポジション(シェア)を毎日に消失していることになるという。
*IBM report "Winning the Global Challenge"
http://www-935.ibm.com/services/us/gbs/bus/pdf/winning-podcast.pdf
いま、日本はコーポレートガバナンス(corporate governance)、労働市場(the labour market)、新興ビジネスやイノベーション(the climate for entrepreneurs and innovation)、そして、経済のグローバリゼーション(globalisation)の課題に直面している....
世界は次なる新日本経営、ハイブリッド・モデルに注目している.....
2007年12月15日土曜日
「"ムーアの法則" vs "Cloud Computing"」(ネットワークの向こう側)
梅田望夫さんが執筆された『ウェブ進化論』は、日本国内に「インターネット・サーチエンジン」の存在と、また、そこで活躍する「米Google社の未知なる世界」を紹介するうえで多くの人びとを魅了しただろう。そして、いま、そのGoogleの未知なる世界のベールが徐々に明らかになってきた。
これまでは「Google」と言うと、「検索エンジン」「メディア」、そして、同社の「株価推移」などにその関心の中心があった。しかし、ITベンダー関係者の多くは、そのシステムに関心があったのではないかと予想される.....
Googleが注力しているシステムとは、「Cloud Computing」である。
つまり、スーパーコンピュータの超お化けマシンをつくるために、
米BusinessWeekによると、毎年2B USドルくらいの大規模な投資を注入しているという。
下記リンクは、最新のTop500リストだ。
世界のスーパーコンピュータのランキング表である。
ドンガラ教授のベンチマーキング・プログラムを適用した結果について、
そのシステムが保有しているコンピューティング性能を比較評価している。
しかし、このランキング表のなかに、Googleの大規模クラスタ・システムは見当たらない.....
*TOP500 List - November 2007 (1-100): http://www.top500.org/list/2007/11/100
約10年くらい前になるが、パラレル・コンピュータが登場した。
それまでは、浮動小数点計算を専用に処理するための
ベクトル型のプロセッサを用いたプロセッサが主流であった。
当時、アジア(横浜パシフィコ)で初めてスーパーコンピューティング・カンファレンスが開催されていた。
そこで目にしたものは、米シンキングマシンズ社やnCubeといった米国ベンダーの並列コンピュータである。複数のLEDは、あたかも、宇宙ステーションにいるかのような錯覚におちいるかのようであった。
当時、米NASAのエンジニアと話した際に、彼らは必ず、もっとより多くのコンピューティング・パワーを使ってみたいと語っていた。しかし、「コンピューティング ＝ IT投資」であったために、多くのエンジニアは研究時間や環境に大きな制約を必要としていた。
あれから、約10年も経過した......そして、登場したのが「Cloud Computing」......
IBM Blue Cloud
アマゾンドットコム EC2
そこで注目されるのが、米サンのCEOであるシュワルツ氏の発言である。同氏によると、「ムーアの法則」は、GoogleやeBay、Shell、Exxonなどには向いていないという....
「Moore's Law (which claims that computer chip will doulbe the amount of transistors every 18 months, making them either twice as fast or cut their price in half) is unable to provide companies like Google, Ebay, Shell, Exxon and even Sun Microsysystems with the compute power that they need.」
"ネットワークの向こう側"は、大きく変化している可能性ある・・・・？！
これまでは「Google」と言うと、「検索エンジン」「メディア」、そして、同社の「株価推移」などにその関心の中心があった。しかし、ITベンダー関係者の多くは、そのシステムに関心があったのではないかと予想される.....
Googleが注力しているシステムとは、「Cloud Computing」である。
つまり、スーパーコンピュータの超お化けマシンをつくるために、
米BusinessWeekによると、毎年2B USドルくらいの大規模な投資を注入しているという。
下記リンクは、最新のTop500リストだ。
世界のスーパーコンピュータのランキング表である。
ドンガラ教授のベンチマーキング・プログラムを適用した結果について、
そのシステムが保有しているコンピューティング性能を比較評価している。
しかし、このランキング表のなかに、Googleの大規模クラスタ・システムは見当たらない.....
*TOP500 List - November 2007 (1-100): http://www.top500.org/list/2007/11/100
約10年くらい前になるが、パラレル・コンピュータが登場した。
それまでは、浮動小数点計算を専用に処理するための
ベクトル型のプロセッサを用いたプロセッサが主流であった。
当時、アジア(横浜パシフィコ)で初めてスーパーコンピューティング・カンファレンスが開催されていた。
そこで目にしたものは、米シンキングマシンズ社やnCubeといった米国ベンダーの並列コンピュータである。複数のLEDは、あたかも、宇宙ステーションにいるかのような錯覚におちいるかのようであった。
当時、米NASAのエンジニアと話した際に、彼らは必ず、もっとより多くのコンピューティング・パワーを使ってみたいと語っていた。しかし、「コンピューティング ＝ IT投資」であったために、多くのエンジニアは研究時間や環境に大きな制約を必要としていた。
あれから、約10年も経過した......そして、登場したのが「Cloud Computing」......
IBM Blue Cloud
アマゾンドットコム EC2
そこで注目されるのが、米サンのCEOであるシュワルツ氏の発言である。同氏によると、「ムーアの法則」は、GoogleやeBay、Shell、Exxonなどには向いていないという....
「Moore's Law (which claims that computer chip will doulbe the amount of transistors every 18 months, making them either twice as fast or cut their price in half) is unable to provide companies like Google, Ebay, Shell, Exxon and even Sun Microsysystems with the compute power that they need.」
"ネットワークの向こう側"は、大きく変化している可能性ある・・・・？！
2007年12月13日木曜日
「米HP、2009年の目標をセットへ」
米HPのCFOであるCFO Cathie Lesjak氏は、同社の2009年の目標をセットしたと述べた。
同氏は、2008年度の収益117.1Bドル(5％)から、
2009年には、118.2Bドル(6％)の成長を見込んでいると説明している。
同説明会において、アナリストがMark Hurd CEO、およびLesjak CFOに対して、
HPの計画に今後の景気後退が与えるであろう影響について質問したところ、
Hurd CEOは、経済がどのように推移しても、成長とコスト削減を継続していく考えがある、と回答している。同社が進める施策は大きく5つだ(Source：Zdnet)。
「HP will be focused on growing and cutting costs further no matter what the economy does. "For us it's about the stuff we can control」(Mark Hurd CEO)
また、Lesjak CFOは、HPが進めている6つの次世代データセンタ完成し、統合することにより、収納率は2倍に拡大し、エネルギー消費量を60パーセント削減し、ネットワーク・コストを大幅に減らすことができたという。
しかも、モバイル・ワーカーは、オフィスに留まることはなくなる......
米HPは、今後もパートナー・プログラムに注力していく計画のようだ。
そういえば、昨日、日本HP社長である小出氏は、日本国内の同社の計画について次のように語っている、「今後日本HPについて、顧客が経営やビジネスで困った時、『HPに聞いてみよう』と思ってもらえるような企業にしたい。また、HPはグローバルでスピード経営にフォーカスしており、変化に柔軟に対応できる経営が求められているが、 変化に対応するというよりも、変化を起こす側の経営をしなければ2番手、3番手となってしまう。つまり、変化を引き起こす発信型企業に変革することが大切だ(Zdnet Japanより引用)」と。
変化に対応するよりはむしろ、変化を起こす側の経営に。
変化を引き起こす発信型企業に変革していくという。
いま、イノベーションが注目されている......
同氏は、2008年度の収益117.1Bドル(5％)から、
2009年には、118.2Bドル(6％)の成長を見込んでいると説明している。
同説明会において、アナリストがMark Hurd CEO、およびLesjak CFOに対して、
HPの計画に今後の景気後退が与えるであろう影響について質問したところ、
Hurd CEOは、経済がどのように推移しても、成長とコスト削減を継続していく考えがある、と回答している。同社が進める施策は大きく5つだ(Source：Zdnet)。
「HP will be focused on growing and cutting costs further no matter what the economy does. "For us it's about the stuff we can control」(Mark Hurd CEO)
また、Lesjak CFOは、HPが進めている6つの次世代データセンタ完成し、統合することにより、収納率は2倍に拡大し、エネルギー消費量を60パーセント削減し、ネットワーク・コストを大幅に減らすことができたという。
しかも、モバイル・ワーカーは、オフィスに留まることはなくなる......
米HPは、今後もパートナー・プログラムに注力していく計画のようだ。
そういえば、昨日、日本HP社長である小出氏は、日本国内の同社の計画について次のように語っている、「今後日本HPについて、顧客が経営やビジネスで困った時、『HPに聞いてみよう』と思ってもらえるような企業にしたい。また、HPはグローバルでスピード経営にフォーカスしており、変化に柔軟に対応できる経営が求められているが、 変化に対応するというよりも、変化を起こす側の経営をしなければ2番手、3番手となってしまう。つまり、変化を引き起こす発信型企業に変革することが大切だ(Zdnet Japanより引用)」と。
変化に対応するよりはむしろ、変化を起こす側の経営に。
変化を引き起こす発信型企業に変革していくという。
いま、イノベーションが注目されている......
2007年12月12日水曜日
「量より質の時代・・・・セクシーさが大切に・・・？！」
米国のブログのなかで激しい議論が展開している。
その質問とは、「どうして、エンタープライズ・ソフトウェアはセクシーでないのか・・・・？！」(Why enterprise software isn’t sexy)
同氏によると、自分は、コンシューマ・ソフトウェアについて話すことに興味があり、このような考え方は、ビジネス・ソフトウェアを提供しているオラクル、SAP、マイクロソフトなどにとって大切なポイントであるという。
本ブログ記事で驚くことは、そのコメント数の多い点だ。
しかも、その内容は現場の意見に富んでいる。しかも、思慮深い.....
例えば、ビジネス・ソフトウェアベンダーは、自分たちがコンシューマ・ソフトウェアを提供するといったラベルを貼られることを拒絶している....や、
もっと、セクシーであるならば、世の中はもっと素晴らしいものに変化する....、
さらに、ページビューの多さは関係ない。大切なものは、その中で議論されている内容である.....など多数の意見を垣間見ることができる。
私見になるが、この最後の意見はとても気になる点だ。
ページビューの数よりも質が大切・・・・？！
そういえば、今朝のITmediaに関連あると思われる記事が紹介されている。
ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)の場合、規模が大きくなれば良いサイトになるというわけではない。より良いSNSになる上で重要なのは「質」であるという。
*ITmedia (SNSで重要なのは「量」より「質」):
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0712/11/news043.html
いま、SNSの価値評価の基準が大きく変化している・・・・？！
その質問とは、「どうして、エンタープライズ・ソフトウェアはセクシーでないのか・・・・？！」(Why enterprise software isn’t sexy)
同氏によると、自分は、コンシューマ・ソフトウェアについて話すことに興味があり、このような考え方は、ビジネス・ソフトウェアを提供しているオラクル、SAP、マイクロソフトなどにとって大切なポイントであるという。
本ブログ記事で驚くことは、そのコメント数の多い点だ。
しかも、その内容は現場の意見に富んでいる。しかも、思慮深い.....
例えば、ビジネス・ソフトウェアベンダーは、自分たちがコンシューマ・ソフトウェアを提供するといったラベルを貼られることを拒絶している....や、
もっと、セクシーであるならば、世の中はもっと素晴らしいものに変化する....、
さらに、ページビューの多さは関係ない。大切なものは、その中で議論されている内容である.....など多数の意見を垣間見ることができる。
私見になるが、この最後の意見はとても気になる点だ。
ページビューの数よりも質が大切・・・・？！
そういえば、今朝のITmediaに関連あると思われる記事が紹介されている。
ソーシャルネットワーキングサービス(SNS)の場合、規模が大きくなれば良いサイトになるというわけではない。より良いSNSになる上で重要なのは「質」であるという。
*ITmedia (SNSで重要なのは「量」より「質」):
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0712/11/news043.html
いま、SNSの価値評価の基準が大きく変化している・・・・？！
2007年12月9日日曜日
「オープン・イノベーション・ビジネスモデル」
今回、ご紹介するのはヘンリー・チェスブロー教授(Henry Chesbrough)の「オープン・イノベーション・ビジネスモデル」だ。驚いたことに、日本語のWikiPediaの中には、「オープン・イノベーション」という言葉が見当たらなかったことである(本日、WikiPediaに設置)。それだけ、国内では注目されていない事実を理解することができる。
同氏は、2003年に「オープン・イノベーション」(Open Innovation)を発表し、従来の領域を越えた企業間の知識や、技術の交流といった新しいビジネスア・アプローチの考え方、つまり、イノベーションのオープン化という概念を提唱したのである。同氏によると、この新しい概念により、企業は新しいビジネス・バリューを生み出すことができるという。この新しい価値を生み出すための「オープンループ・システム」の重要性を指摘している。
この考え方は、すでに中国でも紹介されている。
実は、現在、中国ではテクノロジーのみならず、
同国の社会・文化におかれても、「ビジネス・イノベーション」を開始している......
もしかすると、すでにグローバルは「オープン・イノベーション」に注目しているのｊかもしれない.....
同氏は、2003年に「オープン・イノベーション」(Open Innovation)を発表し、従来の領域を越えた企業間の知識や、技術の交流といった新しいビジネスア・アプローチの考え方、つまり、イノベーションのオープン化という概念を提唱したのである。同氏によると、この新しい概念により、企業は新しいビジネス・バリューを生み出すことができるという。この新しい価値を生み出すための「オープンループ・システム」の重要性を指摘している。
この考え方は、すでに中国でも紹介されている。
実は、現在、中国ではテクノロジーのみならず、
同国の社会・文化におかれても、「ビジネス・イノベーション」を開始している......
もしかすると、すでにグローバルは「オープン・イノベーション」に注目しているのｊかもしれない.....
2007年12月8日土曜日
「米国の100%電気自動車、"Tesla Roadster"」
皆さんはご存知でしょうか.....
現在、米国企業(Tesla)が開発進めている
「100％電気自動車」の "Tesla Roadster"があることを.....
先日、米国で開催された「ThinkGreen」カンファレンスにおいて、
Tesla社のバイスプレジデントであるMike Taylor氏は、
燃料電池の改良を進行中であると述べている。
2010年には、一回の充電につき300マイル走行できるようにするらしい。
日本の自動車メーカーのビジネス・パフォーマンスが高いと言われているが、
すでに、海外では次なる戦略に取り組んでいることが理解される。
そういえば、米国のCR(Consumer Reports)では、
トヨタ自動車の "Toyota Highlander"のランキングについて、
厳しい評価を開始している・・・・？！
Though Toyota does not find itself in CR's good graces at the moment, the magazine has made it clear that if Toyota's reliability rating returns to "excellent", it will resume automatically recommending its models again.
現在、米国企業(Tesla)が開発進めている
「100％電気自動車」の "Tesla Roadster"があることを.....
先日、米国で開催された「ThinkGreen」カンファレンスにおいて、
Tesla社のバイスプレジデントであるMike Taylor氏は、
燃料電池の改良を進行中であると述べている。
2010年には、一回の充電につき300マイル走行できるようにするらしい。
日本の自動車メーカーのビジネス・パフォーマンスが高いと言われているが、
すでに、海外では次なる戦略に取り組んでいることが理解される。
そういえば、米国のCR(Consumer Reports)では、
トヨタ自動車の "Toyota Highlander"のランキングについて、
厳しい評価を開始している・・・・？！
Though Toyota does not find itself in CR's good graces at the moment, the magazine has made it clear that if Toyota's reliability rating returns to "excellent", it will resume automatically recommending its models again.
「Web 2.0はバブルなのか....それは米国で起きている？！」
YouTubeで紹介されている"ビデオ映像"。
すでに、アクセス数は44万回以上におよんでいる。
果たして、「Web 2.0」はバブルを意味しているのだろうか・・・？！
狙いは、IPO・・・・・？！
ちなみに、WikiPediaによると、「Web 2.0」の意味とは、
2000年代中頃以降における、Webの新しい利用法を総称するマーケティング用語のことだ。
ティム・オライリーらによって提唱された概念で、
その後この用語は大きな広がりを見せ、盛んに用いられるようになったという。
「The World is Flat」、世界は情報に関して、水平的につながってしまった。
われわれは、常に、「面白いもの」「魅力的なもの」「共感」
「感動」「感銘」「あこがれ」など・・・・、
われわれ自身のチカラで選択を開始している......
しかし、この映像を見ていて気づいたことがある。
登場人物に若者が多く、かつ、その新興企業の多くがシリコンバレーにある......
もしかすると、「The World is Flat」＆「The Center is 米国」・・・？！
Hmmm............
拡大地図を表示
すでに、アクセス数は44万回以上におよんでいる。
果たして、「Web 2.0」はバブルを意味しているのだろうか・・・？！
狙いは、IPO・・・・・？！
ちなみに、WikiPediaによると、「Web 2.0」の意味とは、
2000年代中頃以降における、Webの新しい利用法を総称するマーケティング用語のことだ。
ティム・オライリーらによって提唱された概念で、
その後この用語は大きな広がりを見せ、盛んに用いられるようになったという。
「The World is Flat」、世界は情報に関して、水平的につながってしまった。
われわれは、常に、「面白いもの」「魅力的なもの」「共感」
「感動」「感銘」「あこがれ」など・・・・、
われわれ自身のチカラで選択を開始している......
しかし、この映像を見ていて気づいたことがある。
登場人物に若者が多く、かつ、その新興企業の多くがシリコンバレーにある......
もしかすると、「The World is Flat」＆「The Center is 米国」・・・？！
Hmmm............
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2007年12月7日金曜日
2007年12月4日火曜日
「"Globalization 3.0"、個性や独自性が大切な時代を意味している・・・・？！」
いま、まさにビジネスにイノベーションが求められつつある。
なぜならば、企業を取り巻く環境が、
かつて企業が体験したことがないほどに競争が激化しているからだ。
イノベーションという単語は、オーストリアの経済学者であるヨーゼフ・シュンペータが、「経済発展の理論」の中で説明したのが最初になる。
同氏はイノベーションとして5種類のモデルを提示した。
(1)新しい財貨の生産
(2)新しい生産方法の導入
(3)新しい販売先の開拓
(4)新しい仕入先の獲得
(5)新しい組織の実現（独占の形成やその打破）
常に、あらゆるものに対して、新たな価値を創出し、
かつ、継続して変化に対応していく。
この活動そのものがイノベーションであるという。
「The World is Flat」、世界は情報に関して、水平的につながってしまった。
この著書は米WSJ紙のコラムニストである Thomas Friedman氏が執筆したものである。同氏は2年前、都内ホテルにおいてプライベート・カンファレンスを実施した。
いま、時代は「Globalization 3.0」の真っ只中にあるのかもしれない。
このGlobalization 3.0は「The World is Flat」にも紹介されている。
同氏の講演を聴き、印象に残った言葉のひとつに、
『好奇心(Curiosity)を継続することが大きな価値をもたらすだろう』があった。
Friedman氏によれば、これまでの時代は『左脳を重視』する時代であった。
ところが、ネットワークで世界がつながり、フラットになってしまった現在、
参考書や教科書、受験問題を解く能力であるならば、
世界のリソースとマンパワーが活用できる。
しかも、現在、われわれはインターネットを使い、
既存の情報や知識ならば、GoogleやAsk、Yahooなどの検索エンジンを使い、
瞬時に回答を手に入れることができる。
これからの時代は『右脳の時代』に転換されることになるだろう。
右脳は、主に「Innovation」「Imagination」「Invention」「共感・感銘」など、
創造的な能力をつかさどっており、個性や独自性が発揮されるという。
現在、われわれはGoogleや海外メディアなどの有力な情報を活用・駆使することによって、『膨大なゴミ情報の中から、宝石を発掘し、選別された情報を蓄積しながら、
評価・分析ができる』。さらに、『ネットワークの普及によって、
個人が簡単にブログや掲示板で情報発信することも可能』になった。
大前研一氏によると、いままでに想定できなかったほどに、
「センス」「感覚」といったものが重視されていると指摘している。
*大前研一 (次世代は「感覚」「センス」を身に付けた者だけが勝ち残る--日経BP):
http://www.nikkeibp.co.jp/1st/071126_omae3.html
いま、まさに、ビジネスに、企業に、また、個人に対して、
『あなただけのオンリーワン』、『イノベーション』、
『アイデア』が大切になっているのかもしれない・・・？！
なぜならば、企業を取り巻く環境が、
かつて企業が体験したことがないほどに競争が激化しているからだ。
イノベーションという単語は、オーストリアの経済学者であるヨーゼフ・シュンペータが、「経済発展の理論」の中で説明したのが最初になる。
同氏はイノベーションとして5種類のモデルを提示した。
(1)新しい財貨の生産
(2)新しい生産方法の導入
(3)新しい販売先の開拓
(4)新しい仕入先の獲得
(5)新しい組織の実現（独占の形成やその打破）
常に、あらゆるものに対して、新たな価値を創出し、
かつ、継続して変化に対応していく。
この活動そのものがイノベーションであるという。
「The World is Flat」、世界は情報に関して、水平的につながってしまった。
この著書は米WSJ紙のコラムニストである Thomas Friedman氏が執筆したものである。同氏は2年前、都内ホテルにおいてプライベート・カンファレンスを実施した。
いま、時代は「Globalization 3.0」の真っ只中にあるのかもしれない。
このGlobalization 3.0は「The World is Flat」にも紹介されている。
同氏の講演を聴き、印象に残った言葉のひとつに、
『好奇心(Curiosity)を継続することが大きな価値をもたらすだろう』があった。
Friedman氏によれば、これまでの時代は『左脳を重視』する時代であった。
ところが、ネットワークで世界がつながり、フラットになってしまった現在、
参考書や教科書、受験問題を解く能力であるならば、
世界のリソースとマンパワーが活用できる。
しかも、現在、われわれはインターネットを使い、
既存の情報や知識ならば、GoogleやAsk、Yahooなどの検索エンジンを使い、
瞬時に回答を手に入れることができる。
これからの時代は『右脳の時代』に転換されることになるだろう。
右脳は、主に「Innovation」「Imagination」「Invention」「共感・感銘」など、
創造的な能力をつかさどっており、個性や独自性が発揮されるという。
現在、われわれはGoogleや海外メディアなどの有力な情報を活用・駆使することによって、『膨大なゴミ情報の中から、宝石を発掘し、選別された情報を蓄積しながら、
評価・分析ができる』。さらに、『ネットワークの普及によって、
個人が簡単にブログや掲示板で情報発信することも可能』になった。
大前研一氏によると、いままでに想定できなかったほどに、
「センス」「感覚」といったものが重視されていると指摘している。
*大前研一 (次世代は「感覚」「センス」を身に付けた者だけが勝ち残る--日経BP):
http://www.nikkeibp.co.jp/1st/071126_omae3.html
いま、まさに、ビジネスに、企業に、また、個人に対して、
『あなただけのオンリーワン』、『イノベーション』、
『アイデア』が大切になっているのかもしれない・・・？！
2007年12月3日月曜日
ケン・ロビンソン氏、学校教育が創造性を排除している・・・・？！
ケン・ロビンソン氏は、ビジネスと教育に関する創造性に関して世界的に知られるエキスパートである。
同氏は1950年、リバプールに生まれ、教育におけるドラマと劇場に関する研究により、ロンドン大学で博士号を取得している。ロビンソン氏は「The Arts in Schools: Principles, Practice and Provision」の筆者だ。
1985～1989年、アート教育の重要性を英国イニシアティブの中で説いた。1998年、英国政府より、創造的で、文化的な教育の重要性に関する調査を実施するため、同氏は国家諮問委員会を統轄するように命じられた。
現在、イマジネーション、そして、イノベーションの重要性が高まってきている。
「クリエティビティ」とは何だろうか・・・・？！
「デザイン・アイデア」とは何か・・・・？！
かつてないほどに、個人のアイデアが大切になりつつある・・・・。
世の中は急速に変化している。いま、教育も変化を求められている・・・・？！
同氏は1950年、リバプールに生まれ、教育におけるドラマと劇場に関する研究により、ロンドン大学で博士号を取得している。ロビンソン氏は「The Arts in Schools: Principles, Practice and Provision」の筆者だ。
1985～1989年、アート教育の重要性を英国イニシアティブの中で説いた。1998年、英国政府より、創造的で、文化的な教育の重要性に関する調査を実施するため、同氏は国家諮問委員会を統轄するように命じられた。
現在、イマジネーション、そして、イノベーションの重要性が高まってきている。
「クリエティビティ」とは何だろうか・・・・？！
「デザイン・アイデア」とは何か・・・・？！
かつてないほどに、個人のアイデアが大切になりつつある・・・・。
世の中は急速に変化している。いま、教育も変化を求められている・・・・？！
2007年11月29日木曜日
「3年後、われわれが処理する情報量は2倍に拡大する・・・・？！」
3年後、あなたはIT(情報技術)のアシスト受けずに仕事ができるだろうか・・・・？！
2010年(3年後の)、われわれは現在の倍に相当する情報量を処理しなければならない・・・・。
米国調査会社フォレスター・リサーチの調査レポートによると、
われわれの処理する情報量は、3年毎に倍増していると指摘している。
また、情報処理するプロセッサの性能に関しても、「半導体の集積密度は18～24ヶ月で倍増」。現在、ムーアの法則はいまなお有効だ。
つまり、3年後の2010年、われわれが処理する情報量は倍増する・・・・。
その後も、この傾向(指数係数的に増加)が継続するならば、
果たして、人間は自分自身で処理できる情報量に限界ある・・・・？！
WWWを発明したティム・バーナーズ・リー氏は、
約1年前、米MIT(マサチューセッツ工科大学)と
サウサンプトン大学が連携しながら、
未来のソーシャル・Web技術の研究を目的とした
WSI(Web Science Research Initiative)を開始している。
昨日、仕事で米MITのあるテクノロジー・スクウェアを訪問した。
このビルには、W3Cはじめ、新しいWeb技術を研究するエンジニアがいる場所だ。
3年後の2010年、また、6年後の2013年、
われわれのライフ・スタイルはどのように変化しているのだろうか。
おそらく、IT(情報技術)の手助けなしに生活できなくなってきている・・・・？！
2010年(3年後の)、われわれは現在の倍に相当する情報量を処理しなければならない・・・・。
米国調査会社フォレスター・リサーチの調査レポートによると、
われわれの処理する情報量は、3年毎に倍増していると指摘している。
また、情報処理するプロセッサの性能に関しても、「半導体の集積密度は18～24ヶ月で倍増」。現在、ムーアの法則はいまなお有効だ。
つまり、3年後の2010年、われわれが処理する情報量は倍増する・・・・。
その後も、この傾向(指数係数的に増加)が継続するならば、
果たして、人間は自分自身で処理できる情報量に限界ある・・・・？！
WWWを発明したティム・バーナーズ・リー氏は、
約1年前、米MIT(マサチューセッツ工科大学)と
サウサンプトン大学が連携しながら、
未来のソーシャル・Web技術の研究を目的とした
WSI(Web Science Research Initiative)を開始している。
昨日、仕事で米MITのあるテクノロジー・スクウェアを訪問した。
このビルには、W3Cはじめ、新しいWeb技術を研究するエンジニアがいる場所だ。
3年後の2010年、また、6年後の2013年、
われわれのライフ・スタイルはどのように変化しているのだろうか。
おそらく、IT(情報技術)の手助けなしに生活できなくなってきている・・・・？！
2007年11月27日火曜日
米MS、シベリアに大規模なデータセンタ拡張する・・・・？！
米WSJ紙によると、米Microsoftがデータセンタをシベリアに拡張するという。
ユーティリティ・コンピューティング・グリッドを支配する戦いは、
いよいよ、そのカバー範囲を世界に拡大している・・・・。
同データセンタは、イルクーツクに建設される予定で、
「数万台におよぶサーバ」を含んでおり、その建設費用は約5億ドルにおよぶ。
2007年11月、Microsoftはアイルランドのダブリン近くに「巨大なデータセンタ」を建設していると発表した。このデータセンタはMicrosoftのデータセンタであるクインシー、ワシントン、およびサンアントニオ、テキサスで工事中のインフラを補充するためである。
米Microsoftは、米Googleとのデータセンタ競争に向けて大規模な投資を実施している。
果たして、Googleの将来の狙いとは何か・・・・。
すでに、多数の識者やアナリストが推測、そして、分析を行っている・・・・。
ユーティリティ・コンピューティング・グリッドを支配する戦いは、
いよいよ、そのカバー範囲を世界に拡大している・・・・。
同データセンタは、イルクーツクに建設される予定で、
「数万台におよぶサーバ」を含んでおり、その建設費用は約5億ドルにおよぶ。
2007年11月、Microsoftはアイルランドのダブリン近くに「巨大なデータセンタ」を建設していると発表した。このデータセンタはMicrosoftのデータセンタであるクインシー、ワシントン、およびサンアントニオ、テキサスで工事中のインフラを補充するためである。
米Microsoftは、米Googleとのデータセンタ競争に向けて大規模な投資を実施している。
果たして、Googleの将来の狙いとは何か・・・・。
すでに、多数の識者やアナリストが推測、そして、分析を行っている・・・・。
2007年11月26日月曜日
「米IBMの考える"Social Media"とは」
IBMの考える「Social Media」とは、「人」、「コミュニティ」、
「コンテクスト」・・・そして、未来のメディアへとつながっていく・・・・？！
そして、最新のIBM GIO 3.0(Media)が下記よりアクセスできます。
*IBM GIO 3.0 Report(Global Innovation Outlook 3.0):
http://domino.research.ibm.com/comm/www_innovate.nsf/images/gio-new-media/$FILE/gio_media_and_content_report_final.pdf
「コンテクスト」・・・そして、未来のメディアへとつながっていく・・・・？！
そして、最新のIBM GIO 3.0(Media)が下記よりアクセスできます。
*IBM GIO 3.0 Report(Global Innovation Outlook 3.0):
http://domino.research.ibm.com/comm/www_innovate.nsf/images/gio-new-media/$FILE/gio_media_and_content_report_final.pdf
2007年11月23日金曜日
WWW発明者のティム・バーナーズ・リー、「WWWはGGGを意味している？！」
WWWの発明者である Tim Berners-Lee(ティム・バーナーズ・リー)氏が、
同氏のブログで最新の考えを伝えている。
WWWは当初、アル・ゴア氏が進める全米情報基盤(NII)のもとで進められ、
国際的に拡がっていった。そのため、同氏はWWWのことをIII(国情報基盤)と呼ぼうと云っている。
WWWは、われわれがユーザーとして持っている潜在力を増大させる契機となった。
実現手段は、コンピュータではなく興味深い文章であった。
この短い、シンプルな文章を介して、
人は人と結びつき、アクセスし、コミュニケーションしながら、
人と人の関係を構築していったという。
つまり、WWWは手段であって、そのツールを使った結果、
「コミュニティー」、いや、「人と人の連結」といった新たな価値が誕生することになった。
ティム氏は次のようにコメントしている。
「We can use the word Graph, now, to distinguish from Web.
I called this graph the Semantic Web,
but maybe it should have been Giant Global Graph! Any worse than WWWW? ;-)
Not the "Semantic Web" term has been established for a long time,
I'm not proposing to change it. But let's think about the graph which it is.」
人と人のつながりが、新たな意味を持ち始めている可能性ある・・・・？！
米Microsoftは10月24日、SNS大手Facebookの株式1.6％を2億4000万ドルで取得すると発表した。これは、フェースブックの価値を150億ドルとみることを意味するだろう。
MicrosoftとGoogleのFacebook争奪戦、そしてGoogleのOpenSocialは、
Web広告収入をめぐる戦いに見えるかもしれない。
だが、しかし、もっとそれ以上に大きな意味を含んでいるのかもしれない。
そこで、Brad Fitzpatrick氏が注目しているのが「Social Graph」である。
「WWW」はツールとしての役割を終焉し、新たな人間ネットワークとして「GGG「Giant Global Graph」」を意味している可能性ある・・・・・？！
同氏のブログで最新の考えを伝えている。
WWWは当初、アル・ゴア氏が進める全米情報基盤(NII)のもとで進められ、
国際的に拡がっていった。そのため、同氏はWWWのことをIII(国情報基盤)と呼ぼうと云っている。
WWWは、われわれがユーザーとして持っている潜在力を増大させる契機となった。
実現手段は、コンピュータではなく興味深い文章であった。
この短い、シンプルな文章を介して、
人は人と結びつき、アクセスし、コミュニケーションしながら、
人と人の関係を構築していったという。
つまり、WWWは手段であって、そのツールを使った結果、
「コミュニティー」、いや、「人と人の連結」といった新たな価値が誕生することになった。
ティム氏は次のようにコメントしている。
「We can use the word Graph, now, to distinguish from Web.
I called this graph the Semantic Web,
but maybe it should have been Giant Global Graph! Any worse than WWWW? ;-)
Not the "Semantic Web" term has been established for a long time,
I'm not proposing to change it. But let's think about the graph which it is.」
人と人のつながりが、新たな意味を持ち始めている可能性ある・・・・？！
米Microsoftは10月24日、SNS大手Facebookの株式1.6％を2億4000万ドルで取得すると発表した。これは、フェースブックの価値を150億ドルとみることを意味するだろう。
MicrosoftとGoogleのFacebook争奪戦、そしてGoogleのOpenSocialは、
Web広告収入をめぐる戦いに見えるかもしれない。
だが、しかし、もっとそれ以上に大きな意味を含んでいるのかもしれない。
そこで、Brad Fitzpatrick氏が注目しているのが「Social Graph」である。
「WWW」はツールとしての役割を終焉し、新たな人間ネットワークとして「GGG「Giant Global Graph」」を意味している可能性ある・・・・・？！
2007年11月22日木曜日
アマゾン Kindle登場（クリスマス・セールス向けて）
米BusinessWeekでは、アマゾンドットコムのCEOである
Jeff Bezos氏ご自身が紹介している。
*BusinessWeek (Jeff Bezos Interview): http://feedroom.businessweek.com/index.jsp?auto_band=x&rf=sv&fr_story=7ecc380d936d24a5efa8dfe9c091983f064111fb
いま、まさにクリスマス・シーズン真っ只中に突入している・・・・。
*BusinessWeek Best & Worst Products: http://images.businessweek.com/ss/07/11/1122_best_worst_tech/index_01.htm?popupWidth=770&popupHeight=670
2007年11月21日水曜日
米アマゾンの無線電子ブック「Amazon Kindle」はiPod対抗？！
米アマゾンドットコムは、同社の無線機能を持った電子ブックである
「Amazon Kindle」を発表した。主な機能・特徴は下記となる。
(a)太陽光のもとでも、印刷物のように読みやすい。
(b)電子書籍は1分以内にダウンロード可能(EVDOワイヤレス・ネットワーク)。
(c)購読登録すれば、自動でコンテンツ受信できる。
(d)重さ：10.3オンス(約320グラム)。
(e)アマゾン購入コンテンツは、オンラインにバックアップ保存される。
(f)辞書やウィキペディアへのアクセス可能で、かつ、メモ機能やブックマーク機能が利用できる。
(g)Kindleで購入する書籍の価格は、アマゾンドットコム・サイトで購入するより6～7割安い価格で購入できる。
すでに、ブログやメディアはじめ、多くのひとが評価を開始している。
私見になるが、初期投資の約400ドルは大きいと思うかもしれないが、
ビジネスマンにとっては大きな意味持つ可能性あるだろう(日本市場は別・・・・)。
一つ目は、EVDOネットワークを介して、
ほとんど永遠といえるほど長期にわたりネットワーク書籍費用が無料になる。
二点目には、ブログや辞書はじめ、インターネット機能との連携だ。
従来、本を読む時にはインデックスが大切であった。
しかし、アマゾンのKindleは文章の文字そのものに対して、
ダイレクトに検索が実行可能となる。
画面は白黒であるけれども、ビジネスや学習などの利用には支障ないだろう。
ただし、常に気にかかるのは、バッテリーの問題である。
果たして・・・・・・？！
米アマゾンドットコムのベストセラー・ランキングに変化の兆しある・・・・？！
米アマゾンドットコムのベストセラー商品のランキング(エレクトロニクス商品)に変化の兆しが見られる。
何と、一位に｢Kindle｣がランクしており、また、
二位には｢iPod｣ではなく、米Microsoftの｢Zune｣が位置している。
ランキングに際しては、｢hourly｣と書かれているため、
このランキングは一時間単位の変化を反映している・・・・・？！
*Amazon Bestsellers in Electronics: http://www.amazon.com/gp/bestsellers/electronics/ref=pd_dp_ts_e_1
何と、一位に｢Kindle｣がランクしており、また、
二位には｢iPod｣ではなく、米Microsoftの｢Zune｣が位置している。
ランキングに際しては、｢hourly｣と書かれているため、
このランキングは一時間単位の変化を反映している・・・・・？！
*Amazon Bestsellers in Electronics: http://www.amazon.com/gp/bestsellers/electronics/ref=pd_dp_ts_e_1
2007年11月20日火曜日
「Twitter共同創業者 ウィリアムス氏、ユーザーが使い方を考えてくれる（「Human 2.0」？！）」
先週、「Web 2.0 Expo/Tokyo」が開催された。
同カンファレンスの2日目は、ティム・オライリー氏と、
日本でも人気の出て来た「Twitter」共同創業者である
Evan Williams氏の対談に出席した。
ティム・オライリー氏のおかげで、この講演だけは写真撮影がOKとなった。
すでに、YouTubeにも、一部であるけれども講演の模様がアップされている。
さて、同氏はGoogleが買収した「Blogger」の創業者でもある。
つまり、いま、自分が書いている本ソフトウェアを創り、Googleに売却した人物だ。
詳細な講演内容は、CNET/ITmedia/@ITに掲載されているのでご参照頂ければ幸いと思う。
*CNET (ティム・オライリーとTwitter創業者が振り返る「失敗」つづきの道のり):
http://japan.cnet.com/print/0,2000080637,20361216,00.htm?u=/cnet/2006/news/media/story/0,2000056023,20361216,00.htm
*ITmedia (「お金がありすぎて失敗した」--「Twitter」創設者の“再チャレンジ):
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0711/16/news079.html
*@IT (Twitter創始者が語るWeb 2.0の要諦):
http://www.atmarkit.co.jp/news/200711/16/twitter.html
ウィリアムス氏の言葉として、自分が一番印象に残ったのは、
「ブログや他のアプリのように、ユーザーが使い方を考えてくれる・・・」であった。
言葉で表現することは容易であるけれども、あらためてその実行力の凄さを実感した。
いま、まさに、ネットワークを介して、
「ひと」と「人」がクロスを開始している・・・・とても素敵な時代。
「Web 2.0」、その言葉自体は「テクノロジー」であるけれども、
実は、その本質とは「極めて人間的なもの」、すなわち、
「Human 2.0」を意味しているのかもしれない・・・・・。
最近、Twitterは新たなサービス投入開始している・・・・気になる点だ。
*PREWIRE (「Twitter」のChris Brogan氏、「Twitterのニュース版」を開始？！):
http://prewire.blogspot.com/2007/11/twitterchris-brogantwitter.html
同カンファレンスの2日目は、ティム・オライリー氏と、
日本でも人気の出て来た「Twitter」共同創業者である
Evan Williams氏の対談に出席した。
ティム・オライリー氏のおかげで、この講演だけは写真撮影がOKとなった。
すでに、YouTubeにも、一部であるけれども講演の模様がアップされている。
さて、同氏はGoogleが買収した「Blogger」の創業者でもある。
つまり、いま、自分が書いている本ソフトウェアを創り、Googleに売却した人物だ。
詳細な講演内容は、CNET/ITmedia/@ITに掲載されているのでご参照頂ければ幸いと思う。
*CNET (ティム・オライリーとTwitter創業者が振り返る「失敗」つづきの道のり):
http://japan.cnet.com/print/0,2000080637,20361216,00.htm?u=/cnet/2006/news/media/story/0,2000056023,20361216,00.htm
*ITmedia (「お金がありすぎて失敗した」--「Twitter」創設者の“再チャレンジ):
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0711/16/news079.html
*@IT (Twitter創始者が語るWeb 2.0の要諦):
http://www.atmarkit.co.jp/news/200711/16/twitter.html
ウィリアムス氏の言葉として、自分が一番印象に残ったのは、
「ブログや他のアプリのように、ユーザーが使い方を考えてくれる・・・」であった。
言葉で表現することは容易であるけれども、あらためてその実行力の凄さを実感した。
いま、まさに、ネットワークを介して、
「ひと」と「人」がクロスを開始している・・・・とても素敵な時代。
「Web 2.0」、その言葉自体は「テクノロジー」であるけれども、
実は、その本質とは「極めて人間的なもの」、すなわち、
「Human 2.0」を意味しているのかもしれない・・・・・。
最近、Twitterは新たなサービス投入開始している・・・・気になる点だ。
*PREWIRE (「Twitter」のChris Brogan氏、「Twitterのニュース版」を開始？！):
http://prewire.blogspot.com/2007/11/twitterchris-brogantwitter.html
2007年11月18日日曜日
「クラウド・コンピューティングについて（動画）」
米IBMの「Blue Cloud」計画の発表はじめ、アマゾンやGoogle、デルなども、スケールアウト・コンピューティングのサービス提供に向けて注力しているようだ。
「Blue Cloud」とは、ITサービスを提供するために大規模なシステム・プールを連携するものだ。
それはローカル・マシン、またはリモートサーバファームというよりも、
グローバルにアクセス可能なコンピューティングが可能となるように、
あたかも、企業のデータセンタがインターネットをアクセスするかのような動作を可能にしている。
米IBM システム&テクノロジーグループのエグゼクティブ・バイスプレジデント
ロッド・アドキンス氏によると、「Blue Cloud」を適用することにより、
お客様は企業内のスケールアウト・インフラストラクチャー運用管理
の複雑さやコストをドラマチックに削減することができるだろう、と説明している。
米国メディアによると、同社は7つの企業と「Blue Cloud」のパイロット・プロジェクトを実施中であるという。
それでは、なぜ、このようなデータセンタ・ソリューションが注目されているのだろうか？！
おそらく、お客様の課題がそこに存在しているから・・・・？！
お客様の利用方法やニーズが変化するならば、
それに応じて、提供されるインフラやアーキテクチャーなども対応しなければならないだろう。
あらためて、クリステンセン教授が指摘する
「Innovation Dilemma」の説得力に深い感銘を感じずにはいられない・・・・。
いま、企業のイノベーションが注目される・・・・・。
「Blue Cloud」とは、ITサービスを提供するために大規模なシステム・プールを連携するものだ。
それはローカル・マシン、またはリモートサーバファームというよりも、
グローバルにアクセス可能なコンピューティングが可能となるように、
あたかも、企業のデータセンタがインターネットをアクセスするかのような動作を可能にしている。
米IBM システム&テクノロジーグループのエグゼクティブ・バイスプレジデント
ロッド・アドキンス氏によると、「Blue Cloud」を適用することにより、
お客様は企業内のスケールアウト・インフラストラクチャー運用管理
の複雑さやコストをドラマチックに削減することができるだろう、と説明している。
米国メディアによると、同社は7つの企業と「Blue Cloud」のパイロット・プロジェクトを実施中であるという。
それでは、なぜ、このようなデータセンタ・ソリューションが注目されているのだろうか？！
おそらく、お客様の課題がそこに存在しているから・・・・？！
お客様の利用方法やニーズが変化するならば、
それに応じて、提供されるインフラやアーキテクチャーなども対応しなければならないだろう。
あらためて、クリステンセン教授が指摘する
「Innovation Dilemma」の説得力に深い感銘を感じずにはいられない・・・・。
いま、企業のイノベーションが注目される・・・・・。
2007年11月17日土曜日
「米IBM Blue Cloud計画について」
米IBMは11月15日、「Cloud Computing」を実現するための「Blue Cloud」計画を発表した。
その目的とは、Blue Cloudを適用することにより、お客様が自社でSOAやWeb 2.0アプリケーションなどを短期間で構築できるようにすること、また、スケールアウト型のITシステム運用の複雑さを軽減し、IT投資コストを削減するためという。
Blue Cloudシステムは、仮想化ソフトの「Xen」や「PowerVM」と「Linux」、また、並列ワークロード運用管理の「Hadoop」、さらに運用管理ソフトの「Tivoli」で構成されている。
2007年11月16日金曜日
「大前研一氏、世界水準に通用するスキルとはリーダーシップとコミュニケーション能力」
経営コンサルタントの大前研一氏(元マッキンゼー＆カンパニー日本代表)は、
企業に求められるスキルについて語っている。
企業は、「世界に通用するスキル」に取り組まなければならないと指摘している。
同氏によると、この「世界に通用するスキル」とは大きく2つ。
一つ目は「コミュニケーション能力」であり、二つ目が「リーダーシップ」だ。
この二つの能力とは、単に、英語が話せるなどを意味していない。
相手が何を話しているのか、何を課題にしているのか、などを理解したうえで、
新しいアイデアや、いままで気づかなかった視点や
アプローチ方法などを提案しながら、
さらなる価値創出に結び付けていく能力のことを意味している。
施策としては、「訓練」しかないという。
下記より、大前研一氏の説明(動画)がアクセス可能です。
*大前研一氏 (日経BP: 自ら「世界水準」のスキルを磨き、次世代に備えよ):
http://www.nikkeibp.co.jp/1st/071113_omae.html
*日経BP: http://www.nikkeibp.co.jp/1st/071113_omae.html
米ガートナーのアナリストであるダイアン・モレロ氏は、
同氏の著書「IT Professional Outlook」のなかで、
企業のなかで、外部に目を向けたビジネス指向の
「能力センター」が大きな意味を担うようになる・・・・と指摘している。
この「能力センター」のことを、同氏は『Versatilist（バーサイタイスト）』と呼んでいる。
日本語では「多能なひと」のことを意味している。
私見になるが、大前氏が指摘する「世界に通用するスキル」と深い関係あるのではないかと思う。
また、昨日のブログでご紹介致したような、
MBAに求められる新たなソフト・スキルとしても、
このような『世界に通用するスキル』の重要性が高まりつつあると思われる。
*「PREWIRE: MBAプログラム、ソフト・スキルの見直しが大切に」:
href="http://prewire.blogspot.com/2007/11/mba-program-business-school-is-to.html
さらに、企業にとって、かつて体験したことがないくらいに、
イノベーションの重要性が高まってきていると予想される。
なぜならば、「Flat World」であるからだ。
クリステンセン教授が指摘している「Innovation Dilemma」を乗り越える一つの鍵が、
もしかすると、この「新しいスキル」、そして、「人財」にあるのかもしれない・・・・？！
*「PREWIRE: クリステンセン教授、企業にとってイノベーションの重要性が高まっている」
http://prewire.blogspot.com/2007/11/blog-post_11.html
企業に求められるスキルについて語っている。
企業は、「世界に通用するスキル」に取り組まなければならないと指摘している。
同氏によると、この「世界に通用するスキル」とは大きく2つ。
一つ目は「コミュニケーション能力」であり、二つ目が「リーダーシップ」だ。
この二つの能力とは、単に、英語が話せるなどを意味していない。
相手が何を話しているのか、何を課題にしているのか、などを理解したうえで、
新しいアイデアや、いままで気づかなかった視点や
アプローチ方法などを提案しながら、
さらなる価値創出に結び付けていく能力のことを意味している。
施策としては、「訓練」しかないという。
下記より、大前研一氏の説明(動画)がアクセス可能です。
*大前研一氏 (日経BP: 自ら「世界水準」のスキルを磨き、次世代に備えよ):
http://www.nikkeibp.co.jp/1st/071113_omae.html
*日経BP: http://www.nikkeibp.co.jp/1st/071113_omae.html
米ガートナーのアナリストであるダイアン・モレロ氏は、
同氏の著書「IT Professional Outlook」のなかで、
企業のなかで、外部に目を向けたビジネス指向の
「能力センター」が大きな意味を担うようになる・・・・と指摘している。
この「能力センター」のことを、同氏は『Versatilist（バーサイタイスト）』と呼んでいる。
日本語では「多能なひと」のことを意味している。
私見になるが、大前氏が指摘する「世界に通用するスキル」と深い関係あるのではないかと思う。
また、昨日のブログでご紹介致したような、
MBAに求められる新たなソフト・スキルとしても、
このような『世界に通用するスキル』の重要性が高まりつつあると思われる。
*「PREWIRE: MBAプログラム、ソフト・スキルの見直しが大切に」:
href="http://prewire.blogspot.com/2007/11/mba-program-business-school-is-to.html
さらに、企業にとって、かつて体験したことがないくらいに、
イノベーションの重要性が高まってきていると予想される。
なぜならば、「Flat World」であるからだ。
クリステンセン教授が指摘している「Innovation Dilemma」を乗り越える一つの鍵が、
もしかすると、この「新しいスキル」、そして、「人財」にあるのかもしれない・・・・？！
*「PREWIRE: クリステンセン教授、企業にとってイノベーションの重要性が高まっている」
http://prewire.blogspot.com/2007/11/blog-post_11.html
米IBMの大胆な提案、Officeツール投資を見直しませんか・・・？！
米IBMの大胆な提案だ。お客様に対して、IT予算の見直しを勧めている。
つまり、もはや、企業や個人が利用している(ITの)オフィス・ツール、
ワード、エクセル、プレゼンテーションといった
基本的なオフィス向け生産ツール)に多くのIT予算を費やしていませんか、と。
もっと、ビジネスに直結できる部分へIT予算を投入する必要がある・・・・？！
何といっても、「IBM Lotus Symphonyであるならば無償で利用できます」。
YouTubeを活用し、Microsoft Officeに対するIT予算の見直しを印象づけている・・・・。
つまり、もはや、企業や個人が利用している(ITの)オフィス・ツール、
ワード、エクセル、プレゼンテーションといった
基本的なオフィス向け生産ツール)に多くのIT予算を費やしていませんか、と。
もっと、ビジネスに直結できる部分へIT予算を投入する必要がある・・・・？！
何といっても、「IBM Lotus Symphonyであるならば無償で利用できます」。
YouTubeを活用し、Microsoft Officeに対するIT予算の見直しを印象づけている・・・・。
2007年11月15日木曜日
MBAプログラム、ソフト・スキルの見直しが大切に
米BusinessWeek誌によると、ビジネス・スクールのMBAプログラムは、『ソフト・スキル』を見直すことが大切であると指摘している。ビジネス・スクールで教えている内容と、企業が求めている知識やスキルとの間に、実はギャップがあるという。
この『ソフト・スキル』とは、大きく二つある。一つ目は、ヒューマン・リソース・マネジメントであり、もう一方とは、意思決定マネジメントだ。
今回、同誌は8,600人以上のマネジャー、および、373ケ所のビジネススクール、また、118人の学部長とプログラムディレクターに対して調査を実施した。
調査結果によると、マネジャーの関心事とは主に6つ挙げられる。(a)「human capital」,(b)「logistics and technology」,(c)「decision-making processes」,(d) 「administration and control」,(e)「strategy and innovation」、(f)「task environmen」。
そして、上位二つに、「ヒューマン・キャピタル・マネジメント(human capital)」と、「意思決定プロセス(decision-making processes)」が位置する結果となった。また、この調査結果は、MBAプログラムの課題を指摘している・・・・・？！
なぜならば、MBAプログラムは「管理とコントロール(administration and control)」を最重視していたから。実は、「管理とコントロール」は調査ランキング(マネジャー関心事)の第5番目に位置している・・・・・。
(1)BusinessWeek: B-Schools Soft on 'Soft Skills:
http://www.businessweek.com/bschools/content/aug2007/bs2007082_280172.htm?chan=rss_topEmailedStories_ssi_5
(2)FT(Financial Times): Spotlight on MBA curricula:
http://www.ft.com/cms/s/a19b3f9a-41ba-11dc-8328-0000779fd2ac,dwp_uuid=a9543bac-edcc-11db-8584-000b5df10621.html
(3)The Addmission Insider: MBA Students Don't Like What MBA Employers Need：
http://www.theadmissionsinsider.com/front-page/2007/8/2/mba-students-dont-like-what-mba-employers-need.html
この『ソフト・スキル』とは、大きく二つある。一つ目は、ヒューマン・リソース・マネジメントであり、もう一方とは、意思決定マネジメントだ。
今回、同誌は8,600人以上のマネジャー、および、373ケ所のビジネススクール、また、118人の学部長とプログラムディレクターに対して調査を実施した。
調査結果によると、マネジャーの関心事とは主に6つ挙げられる。(a)「human capital」,(b)「logistics and technology」,(c)「decision-making processes」,(d) 「administration and control」,(e)「strategy and innovation」、(f)「task environmen」。
そして、上位二つに、「ヒューマン・キャピタル・マネジメント(human capital)」と、「意思決定プロセス(decision-making processes)」が位置する結果となった。また、この調査結果は、MBAプログラムの課題を指摘している・・・・・？！
なぜならば、MBAプログラムは「管理とコントロール(administration and control)」を最重視していたから。実は、「管理とコントロール」は調査ランキング(マネジャー関心事)の第5番目に位置している・・・・・。
(1)BusinessWeek: B-Schools Soft on 'Soft Skills:
http://www.businessweek.com/bschools/content/aug2007/bs2007082_280172.htm?chan=rss_topEmailedStories_ssi_5
(2)FT(Financial Times): Spotlight on MBA curricula:
http://www.ft.com/cms/s/a19b3f9a-41ba-11dc-8328-0000779fd2ac,dwp_uuid=a9543bac-edcc-11db-8584-000b5df10621.html
(3)The Addmission Insider: MBA Students Don't Like What MBA Employers Need：
http://www.theadmissionsinsider.com/front-page/2007/8/2/mba-students-dont-like-what-mba-employers-need.html
MBA program, Business school is to rethink software skills（BusinessWeek)
According to the BusinessWeek magazine, it points out an MBA program at the business school that it is important to rethink "software skills".
It says that there is a gap actually between the education contents which are being taught at the business school, and the knowledge and the skill that the costomers ask for.
There are two kind of skills with this "software skills". The first one is the human resource management, and another one is the decision-making management.
At this time, the survey to the program director with more than 8,600 managers, 373 business schools and 118 deans.
According to this research Result, the six themes are mainly pointed out with the interest of the managers` issues.
(a)「human capital」,(b)「logistics and technology」,(c)「decision-making processes」,(d) 「administration and control」,(e)「strategy and innovation」、(f)「task environmen」
Especially Customers would put on the high prioloties to the 「human capital」 and 「decision-making processes」,although the MBA program thought much of the "administration and control" most.
You could read the releted articles through the following links,
(1)BusinessWeek: B-Schools Soft on 'Soft Skills:
http://www.businessweek.com/bschools/content/aug2007/bs2007082_280172.htm?chan=rss_topEmailedStories_ssi_5
(2)FT(Financial Times): Spotlight on MBA curricula:
http://www.ft.com/cms/s/a19b3f9a-41ba-11dc-8328-0000779fd2ac,dwp_uuid=a9543bac-edcc-11db-8584-000b5df10621.html
(3)The Addmission Insider: MBA Students Don't Like What MBA Employers Need：
http://www.theadmissionsinsider.com/front-page/2007/8/2/mba-students-dont-like-what-mba-employers-need.html
It says that there is a gap actually between the education contents which are being taught at the business school, and the knowledge and the skill that the costomers ask for.
There are two kind of skills with this "software skills". The first one is the human resource management, and another one is the decision-making management.
At this time, the survey to the program director with more than 8,600 managers, 373 business schools and 118 deans.
According to this research Result, the six themes are mainly pointed out with the interest of the managers` issues.
(a)「human capital」,(b)「logistics and technology」,(c)「decision-making processes」,(d) 「administration and control」,(e)「strategy and innovation」、(f)「task environmen」
Especially Customers would put on the high prioloties to the 「human capital」 and 「decision-making processes」,although the MBA program thought much of the "administration and control" most.
You could read the releted articles through the following links,
(1)BusinessWeek: B-Schools Soft on 'Soft Skills:
http://www.businessweek.com/bschools/content/aug2007/bs2007082_280172.htm?chan=rss_topEmailedStories_ssi_5
(2)FT(Financial Times): Spotlight on MBA curricula:
http://www.ft.com/cms/s/a19b3f9a-41ba-11dc-8328-0000779fd2ac,dwp_uuid=a9543bac-edcc-11db-8584-000b5df10621.html
(3)The Addmission Insider: MBA Students Don't Like What MBA Employers Need：
http://www.theadmissionsinsider.com/front-page/2007/8/2/mba-students-dont-like-what-mba-employers-need.html
2007年11月13日火曜日
Google、Android動画を公開へ
米Googleは11月13日、Androidアプリケーション開発環境
(SDK)の最初のバージョンを公開した。
Androidは、Linux kernel 2.6上に構築された、堅牢なOS、
さまざまなライブラリ、多彩なマルチメディアユーザインターフェース
を提供するモバイル端末向けソフトウェアプラットフォームだ。
Android SDKによって、Androidプラットフォームで動作する
アプリケーションをJava言語で開発できる。
Androidを採用したモバイル端末はまだ発表されていないが、
Android用アプリケーションの開発は本日より可能。
さらに賞金総額1000万ドルを超えるアプリケーションコンテスト
「 Android デベロッパーチャレンジ 」を開催するという。
*YouTube (Google Android(1)): http://www.youtube.com/watch?v=1FJHYqE0RDg&feature=PlayList&p=99C68F94B4781046&index=0&playnext=1
*YouTube (Google Android(2)): http://www.youtube.com/watch?v=Mm6Ju0xhUW8
*YouTube (Google Android(3)): http://www.youtube.com/watch?v=MPukbH6D-lY
(SDK)の最初のバージョンを公開した。
Androidは、Linux kernel 2.6上に構築された、堅牢なOS、
さまざまなライブラリ、多彩なマルチメディアユーザインターフェース
を提供するモバイル端末向けソフトウェアプラットフォームだ。
Android SDKによって、Androidプラットフォームで動作する
アプリケーションをJava言語で開発できる。
Androidを採用したモバイル端末はまだ発表されていないが、
Android用アプリケーションの開発は本日より可能。
さらに賞金総額1000万ドルを超えるアプリケーションコンテスト
「 Android デベロッパーチャレンジ 」を開催するという。
*YouTube (Google Android(1)): http://www.youtube.com/watch?v=1FJHYqE0RDg&feature=PlayList&p=99C68F94B4781046&index=0&playnext=1
*YouTube (Google Android(2)): http://www.youtube.com/watch?v=Mm6Ju0xhUW8
*YouTube (Google Android(3)): http://www.youtube.com/watch?v=MPukbH6D-lY
日本のケータイは子供にとってライフライン・・・・？！(米Boston Globe)
米国Boston Globeに日本の携帯、いや、「ケータイ」事情が紹介されている。
同紙によると、日本の子供たちとって「ケータイ」はライフラインを意味しているという。
*Boston Globe (Cyber bullying bedevils Japan):
http://www.boston.com/business/technology/articles/2007/11/12/cyber_bullying_bedevils_japan/?rss_id=Boston+Globe+--+Technology+stories
この「ライフライン」の意味とは、どうやら、
「サイバーいじめ」(Cyber bullying)によって、
自殺に追い込まれる子供があとをたたないと説明している。
さらに、この「サイバーいじめ」は日本に限定されたものではなくして、
実は、このようなサイバー変化はグローバルに拡大していると述べている。
問題点をつぎのように指摘している。
(1)教育現場である学校の中にインターネットに精通している先生が少ないこと。
また、(2)両親が子供のケータイで起きている世界をコントロールできていないこと、など。
施策として、フィルタリングなどのテクノロジーを適用することなど想定される。
だが、それ以上に、ヒューマンなつながりとして、
「先生と子供」、「親と子供」のリレーションが大切だ。
IT(情報技術)は、われわれの生活の中に浸透しつつある。
だが、一方で、『家庭におけるITガバナンス』、
『学校のITガバナンス』、『子供のITガバナンス』が
大きな課題となってきている。それだけに、いま、
いままで以上に、よりヒューマンなコミュニケーション
の重要性が高まってきているのかもしれない・・・・？！
実は、すでに海外は新たな施策に取り組み始めている・・・(下記よりアクセス可能)。
同紙によると、日本の子供たちとって「ケータイ」はライフラインを意味しているという。
*Boston Globe (Cyber bullying bedevils Japan):
http://www.boston.com/business/technology/articles/2007/11/12/cyber_bullying_bedevils_japan/?rss_id=Boston+Globe+--+Technology+stories
この「ライフライン」の意味とは、どうやら、
「サイバーいじめ」(Cyber bullying)によって、
自殺に追い込まれる子供があとをたたないと説明している。
さらに、この「サイバーいじめ」は日本に限定されたものではなくして、
実は、このようなサイバー変化はグローバルに拡大していると述べている。
問題点をつぎのように指摘している。
(1)教育現場である学校の中にインターネットに精通している先生が少ないこと。
また、(2)両親が子供のケータイで起きている世界をコントロールできていないこと、など。
施策として、フィルタリングなどのテクノロジーを適用することなど想定される。
だが、それ以上に、ヒューマンなつながりとして、
「先生と子供」、「親と子供」のリレーションが大切だ。
IT(情報技術)は、われわれの生活の中に浸透しつつある。
だが、一方で、『家庭におけるITガバナンス』、
『学校のITガバナンス』、『子供のITガバナンス』が
大きな課題となってきている。それだけに、いま、
いままで以上に、よりヒューマンなコミュニケーション
の重要性が高まってきているのかもしれない・・・・？！
実は、すでに海外は新たな施策に取り組み始めている・・・(下記よりアクセス可能)。
2007年11月11日日曜日
「クリステンセン教授、企業にとってイノベーションの重要性が高まっている」
2007年10月、ハーバード大学のクレイトン・クリステンセン教授は、
BIF(Business Innovation Factory)主催のカンファレンスにおいて講演した。
同氏は、マイクロソフト、IBM、iPod(Apple)、デルなどの事例を紹介しながら、所謂、最新の「イノベーションのジレンマ」を紹介している。
これまで、クリステンセン教授の考え方とは、テクノロジーの進歩を中心とするものであった。つまり、技術の進歩が、その進展プロセスにおいて、
使い手であるユーザーのキャパシティーをこえてしまう・・・というものであった。
*BusinessWeek (The Innovator's Dilemma
): http://www.businessweek.com/chapter/christensen.htm
しかし、AppleのiPodやPCを中心としたデル・モデルの事例では、
『ビジネスのイノベーション』が起きているという・・・・。
果たして、現在、コンサルティング会社が提供しているソリューション方法とは、
過去のベスト・プラクティスやナレッジをベースにしている。
クリステンセン氏は、ここに「コンサルティングの課題」を指摘している・・・・。
現在、企業にとってイノベーションの重要性が高まっている。
なぜならば、「The World is Flat」(WSJ Thomas L. Friedman)であるからだ。
世界は情報に関して、水平的につながってしまった。
企業が発表する新製品や新しいサービスなどは、
発表した瞬間、数時間を経ずして、世界中に拡がってしまう。
つまり、ビジネスの陳腐化は、新しいビジネス開始した瞬間から始まっている可能性ある・・・・？！
「The World is Flat」、この言葉の意味は深く、かつ、その影響力は大きい・・・・。
いま、企業にとって、かつて体験したことがないくらいに、
イノベーションの重要性が高まってきていると予想される。
下記より、最新のクリステンセン教授のBIF講演(動画)がアクセス可能です。
クレイトン・クリステンセン氏のBIF動画 (Quicktime)
BIF(Business Innovation Factory)主催のカンファレンスにおいて講演した。
同氏は、マイクロソフト、IBM、iPod(Apple)、デルなどの事例を紹介しながら、所謂、最新の「イノベーションのジレンマ」を紹介している。
これまで、クリステンセン教授の考え方とは、テクノロジーの進歩を中心とするものであった。つまり、技術の進歩が、その進展プロセスにおいて、
使い手であるユーザーのキャパシティーをこえてしまう・・・というものであった。
*BusinessWeek (The Innovator's Dilemma
): http://www.businessweek.com/chapter/christensen.htm
しかし、AppleのiPodやPCを中心としたデル・モデルの事例では、
『ビジネスのイノベーション』が起きているという・・・・。
果たして、現在、コンサルティング会社が提供しているソリューション方法とは、
過去のベスト・プラクティスやナレッジをベースにしている。
クリステンセン氏は、ここに「コンサルティングの課題」を指摘している・・・・。
現在、企業にとってイノベーションの重要性が高まっている。
なぜならば、「The World is Flat」(WSJ Thomas L. Friedman)であるからだ。
世界は情報に関して、水平的につながってしまった。
企業が発表する新製品や新しいサービスなどは、
発表した瞬間、数時間を経ずして、世界中に拡がってしまう。
つまり、ビジネスの陳腐化は、新しいビジネス開始した瞬間から始まっている可能性ある・・・・？！
「The World is Flat」、この言葉の意味は深く、かつ、その影響力は大きい・・・・。
いま、企業にとって、かつて体験したことがないくらいに、
イノベーションの重要性が高まってきていると予想される。
下記より、最新のクリステンセン教授のBIF講演(動画)がアクセス可能です。
クレイトン・クリステンセン氏のBIF動画 (Quicktime)
2007年11月10日土曜日
米国経済がIT産業に与える影響について（米BusinessWeek）
サブプライムローンを契機とする米国経済の動向が注目されている。実は、投資会社や金融企業のみならず、IT企業に与える影響について、米BusinessWeek誌が注目しているようだ。なぜならば、金融サービスが占める割合とは、全サービス産業の約23％を占めているからだ。
*BusinessWeek (Finance's Troubles Infect Tech):
http://www.businessweek.com/technology/content/nov2007/tc2007118_483191.htm
*PrimeTime (米メリルのCEO辞任、サブプライム損失で引責)
*PrimeTime (米シティ、プリンス会長兼CEOが退任・大幅追加損計上へ)
米調査会社IDCのアナリストであるスティーブン・ミントン氏によると、
仮に、金融企業などがIT投資を縮小するなどの施策を投じた場合には、
IT投資は縮小する(CAGR 5-6% --> 3-4%)だろうと予想している。
2008年以降も、米国経済は低成長と予想されている。
しかし、2003年以降より、世界経済は米国経済への依存度を低下しており、
予想以上に分離(decoupling)が進んでいると思われる。
今後も、引き続き留意する必要があるだろう。
*BusinessWeek (Finance's Troubles Infect Tech):
http://www.businessweek.com/technology/content/nov2007/tc2007118_483191.htm
*PrimeTime (米メリルのCEO辞任、サブプライム損失で引責)
*PrimeTime (米シティ、プリンス会長兼CEOが退任・大幅追加損計上へ)
米調査会社IDCのアナリストであるスティーブン・ミントン氏によると、
仮に、金融企業などがIT投資を縮小するなどの施策を投じた場合には、
IT投資は縮小する(CAGR 5-6% --> 3-4%)だろうと予想している。
2008年以降も、米国経済は低成長と予想されている。
しかし、2003年以降より、世界経済は米国経済への依存度を低下しており、
予想以上に分離(decoupling)が進んでいると思われる。
今後も、引き続き留意する必要があるだろう。
2007年11月8日木曜日
「gOS & Webapp」、廃棄寸前のPC復活の契機になる・・・・？！
米ウォルマートが199ドルの低価格デスクトップPCを販売開始している。
果たして、この製品は廉価版PCを意味しているのだろうか・・・？！
実は、gOSを適用することによって、
あなたの使わなくなった古いPCが『Webappの怪物』に変身する可能性ある・・・・？！
*PrimeTime(Google対Microsoft、SNS戦争の意味は？):
http://primetime.jp/news/story.php?title=Google%E5%AF%BEMicrosoft%E3%80%81SNS%E6%88%A6%E4%BA%89%E3%81%AE%E6%84%8F%E5%91%B3%E3%81%AF%EF%BC%9F
*PrimeTime(米MSの投資家向け説明資料（コンシューマ市場に注力する)):
http://primetime.jp/news/story.php?title=%E3%80%90Pt%E3%80%91%E7%B1%B3MS%E3%81%AE%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%AE%B6%E5%90%91%E3%81%91%E8%AA%AC%E6%98%8E%E8%B3%87%E6%96%99%EF%BC%88%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%9E%E5%B8%82%E5%A0%B4%E3%81%AB%E6%B3%A8%E5%8A%9B%E3%81%99%E3%82%8B%29
より魅力的なWebアプリが、伝統的なデスクトップアプリを取り替えることになれば、
Web OSの概念は大きな推進力を獲得する可能性ある・・・・？！
*Wal-Mart (Everex TC2502 Green gPC w/Via C7-D Processor):
http://www.walmart.com/catalog/product.do?product_id=7754614
このPCには「gOS」が搭載されたしており、
Googleのオンラインアプリケーションを利用することが可能という。
Email: Gmail
Chat: Meebo
News: Google News
Calendar: Google Calendar
Maps: Google Maps
Office: Google Docs and Spreadsheets
Shopping: Google Product Search
Social Networking: Facebook
Online Video: YouTube
Reference: Wikipedia
Blogging: Blogger
果たして、この製品は廉価版PCを意味しているのだろうか・・・？！
実は、gOSを適用することによって、
あなたの使わなくなった古いPCが『Webappの怪物』に変身する可能性ある・・・・？！
*PrimeTime(Google対Microsoft、SNS戦争の意味は？):
http://primetime.jp/news/story.php?title=Google%E5%AF%BEMicrosoft%E3%80%81SNS%E6%88%A6%E4%BA%89%E3%81%AE%E6%84%8F%E5%91%B3%E3%81%AF%EF%BC%9F
*PrimeTime(米MSの投資家向け説明資料（コンシューマ市場に注力する)):
http://primetime.jp/news/story.php?title=%E3%80%90Pt%E3%80%91%E7%B1%B3MS%E3%81%AE%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%AE%B6%E5%90%91%E3%81%91%E8%AA%AC%E6%98%8E%E8%B3%87%E6%96%99%EF%BC%88%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%9E%E5%B8%82%E5%A0%B4%E3%81%AB%E6%B3%A8%E5%8A%9B%E3%81%99%E3%82%8B%29
より魅力的なWebアプリが、伝統的なデスクトップアプリを取り替えることになれば、
Web OSの概念は大きな推進力を獲得する可能性ある・・・・？！
*Wal-Mart (Everex TC2502 Green gPC w/Via C7-D Processor):
http://www.walmart.com/catalog/product.do?product_id=7754614
このPCには「gOS」が搭載されたしており、
Googleのオンラインアプリケーションを利用することが可能という。
Email: Gmail
Chat: Meebo
News: Google News
Calendar: Google Calendar
Maps: Google Maps
Office: Google Docs and Spreadsheets
Shopping: Google Product Search
Social Networking: Facebook
Online Video: YouTube
Reference: Wikipedia
Blogging: Blogger
グラミン銀行を世界に知らしめたムハマド・ユヌス氏、あれから一年・・・・
グラミン銀行とは、バングラデシュにある銀行だ。また、「貧者の銀行」として知られている。ムハマド・ユヌス氏が1983年に創設。同氏は2006年ムハマド・ユヌスと共にノーベル平和賞を受賞した。受賞理由とは「底辺からの経済的および社会的発展の創造に対する努力」だ。
いま、あれから一年が経過している。
そして、ムハマド・ユヌス氏は世界的に著名になった。
いまこそ、まさに、ユヌス氏があなたが実現したかった目標を、
世界に拡げるチャンスが到来している・・・・。
受賞理由であるロジック、
「底辺からの経済的および社会的発展の創造に対する努力」を、
貧困に悩む世界に適用することはできないものか・・・・？！
なぜならば、ユヌス氏が平和、バングラデシュの脅威でもある貧乏についてこの問題を提起していたからである。
同氏は、貧乏こそ最終的に暴力のための飼育場であり、あらゆるすべての政治的な混乱の飼育場、テロのための飼育場であると語っていた。
一方、彼は貧困にアドレスすることによって、平和の可能性を模索したのである。
ユヌス氏が注目したのが、マネーロンダリングの操作である。
世界の人々が少額を村の貧しい人々に貸していく、
彼らは数百万ドル規模の現金を入手することが難しかった。
なぜならば、高いリスクを伴うからである。
オフショアリング、そして、経済のグローバリゼーションが進む中で、
貧しい人々は現金を手当てする手段という課題に直面した。
そこで、ユヌス氏は「The World is Flat」に注目したのである。
そして、一年を経て、彼の次なるステップとは何か・・・・？！
ユヌス氏は、次のように語っている。
「今日、われわらは、すべてを政府に任せている。
しかし、政府にすべての問題を解決することはできない。
一方、われわれ市民は自由であるけれども、金儲けすることは難しい。
だからといって、すべての決断を政府に委ねることは賢明な手段でない。
「市民」は、「個人」は、政府よりイノベーティブである。
そして、「個人」は政府より冒険的である。
さらに、「女性」は男性よりずっと柔軟に人間関係を育て上げる・・・・・」と。
『エクセレント・カンパニー』の著者であるトム・ピーターズ氏は、
自身の著書のなかで次のように語っている。
「リーダーは意義を考え浮き彫りにする」
もしかすると、説得力のあるストーリーは、
人を動かすチカラを持っている可能性ある・・・・？！
下記より、ユヌス氏のインタビュー動画がアクセス可能です。
*CNN (ユヌス氏のインタビュー動画): http://www.cnn.com/2007/WORLD/asiapcf/11/05/talkasia.yunus/index.html?iref=newssearch#cnnSTCVideo
いま、あれから一年が経過している。
そして、ムハマド・ユヌス氏は世界的に著名になった。
いまこそ、まさに、ユヌス氏があなたが実現したかった目標を、
世界に拡げるチャンスが到来している・・・・。
受賞理由であるロジック、
「底辺からの経済的および社会的発展の創造に対する努力」を、
貧困に悩む世界に適用することはできないものか・・・・？！
なぜならば、ユヌス氏が平和、バングラデシュの脅威でもある貧乏についてこの問題を提起していたからである。
同氏は、貧乏こそ最終的に暴力のための飼育場であり、あらゆるすべての政治的な混乱の飼育場、テロのための飼育場であると語っていた。
一方、彼は貧困にアドレスすることによって、平和の可能性を模索したのである。
ユヌス氏が注目したのが、マネーロンダリングの操作である。
世界の人々が少額を村の貧しい人々に貸していく、
彼らは数百万ドル規模の現金を入手することが難しかった。
なぜならば、高いリスクを伴うからである。
オフショアリング、そして、経済のグローバリゼーションが進む中で、
貧しい人々は現金を手当てする手段という課題に直面した。
そこで、ユヌス氏は「The World is Flat」に注目したのである。
そして、一年を経て、彼の次なるステップとは何か・・・・？！
ユヌス氏は、次のように語っている。
「今日、われわらは、すべてを政府に任せている。
しかし、政府にすべての問題を解決することはできない。
一方、われわれ市民は自由であるけれども、金儲けすることは難しい。
だからといって、すべての決断を政府に委ねることは賢明な手段でない。
「市民」は、「個人」は、政府よりイノベーティブである。
そして、「個人」は政府より冒険的である。
さらに、「女性」は男性よりずっと柔軟に人間関係を育て上げる・・・・・」と。
『エクセレント・カンパニー』の著者であるトム・ピーターズ氏は、
自身の著書のなかで次のように語っている。
「リーダーは意義を考え浮き彫りにする」
もしかすると、説得力のあるストーリーは、
人を動かすチカラを持っている可能性ある・・・・？！
下記より、ユヌス氏のインタビュー動画がアクセス可能です。
*CNN (ユヌス氏のインタビュー動画): http://www.cnn.com/2007/WORLD/asiapcf/11/05/talkasia.yunus/index.html?iref=newssearch#cnnSTCVideo
2007年11月6日火曜日
米Google、セルフォン・アライアンス(Android)を発表へ
11月5日、正午過ぎより記者会見が開かれるようだ。
すでに、米Googleのセルフォン・アライアンスに関するリリースが公開されている。
内容は、世界同時に発表されている。
アンドロイド開発を発表するために、主要なテクノロジーとワイヤレス通信企業は広いアライアンスを結んだ。
Google、T-Mobile、HTC、クアルコム、モトローラ、およびその他のオープンなハンドセット・アライアンス、モバイル業界のリーダー的アライアンスなどがアンドロイド開発に参加した。
このアライアンスは、モバイル・デイバイスのイノベーションを推進し、消費者に入手可能なより素晴らしい「ユーザー・エクスペリエンス」を提供することを、共通のゴールとしている。(中略)
来週、同アライアンスは、ディベロッパーに対して、プラットフォームのアプリケーション開発のために、アクセス・ソフトウェア開発キットをリリースする予定だ。
Googleの会長兼CEOであるエリック・シュミット氏は次のように述べている。
今回のアライアンスによって、何十億にもおよぶ世界のモバイル・テクノロジー潜在性を開放するのに役立つだろう。モバイル産業におけるイノベーションを推し進めることによって、未来に向けた人々の情報アクセスや共有のあり方といった新しいコンピューティング環境を具現化することに役立つだろう。
(This partnership will help unleash the potential of mobile technology for billions of users around the world. A fresh approach to fostering innovation in the mobile industry will help shape a new computing environment that will change the way people access and share information in the future).
今回の発表は、この数週間、プレスを賑わしてきた「Google Phone」よりも、野心的なものである。われわれのビジョンとは、何千もの異なる種類のモバイル携帯電話(モデル)をつくるためのプラットフォームを提供することだ。
(Today's announcement is more ambitious than any single 'Google Phone' that the press has been speculating about over the past few weeks. Our vision is that the powerful platform we're unveiling will power thousands of different phone models).
*Google Press: http://www.google.com/intl/en/press/pressrel/20071105_mobile_open.html
*Official Google blog: http://googleblog.blogspot.com/2007/11/wheres-my-gphone.html
*open handset allience: http://www.openhandsetalliance.com/android_overview.html
すでに、米Googleのセルフォン・アライアンスに関するリリースが公開されている。
内容は、世界同時に発表されている。
アンドロイド開発を発表するために、主要なテクノロジーとワイヤレス通信企業は広いアライアンスを結んだ。
Google、T-Mobile、HTC、クアルコム、モトローラ、およびその他のオープンなハンドセット・アライアンス、モバイル業界のリーダー的アライアンスなどがアンドロイド開発に参加した。
このアライアンスは、モバイル・デイバイスのイノベーションを推進し、消費者に入手可能なより素晴らしい「ユーザー・エクスペリエンス」を提供することを、共通のゴールとしている。(中略)
来週、同アライアンスは、ディベロッパーに対して、プラットフォームのアプリケーション開発のために、アクセス・ソフトウェア開発キットをリリースする予定だ。
Googleの会長兼CEOであるエリック・シュミット氏は次のように述べている。
今回のアライアンスによって、何十億にもおよぶ世界のモバイル・テクノロジー潜在性を開放するのに役立つだろう。モバイル産業におけるイノベーションを推し進めることによって、未来に向けた人々の情報アクセスや共有のあり方といった新しいコンピューティング環境を具現化することに役立つだろう。
(This partnership will help unleash the potential of mobile technology for billions of users around the world. A fresh approach to fostering innovation in the mobile industry will help shape a new computing environment that will change the way people access and share information in the future).
今回の発表は、この数週間、プレスを賑わしてきた「Google Phone」よりも、野心的なものである。われわれのビジョンとは、何千もの異なる種類のモバイル携帯電話(モデル)をつくるためのプラットフォームを提供することだ。
(Today's announcement is more ambitious than any single 'Google Phone' that the press has been speculating about over the past few weeks. Our vision is that the powerful platform we're unveiling will power thousands of different phone models).
*Google Press: http://www.google.com/intl/en/press/pressrel/20071105_mobile_open.html
*Official Google blog: http://googleblog.blogspot.com/2007/11/wheres-my-gphone.html
*open handset allience: http://www.openhandsetalliance.com/android_overview.html
2007年11月2日金曜日
なぜ、米IBMは経営危機に陥ったのか・・・・？！
なぜ、米IBMは経営危機に陥ったのだろうか・・・？！
かつて、同社の元CEOであるルー・ガースナー氏の「巨像も踊る」を読んだ。
同氏は、著書のなかで次のように述べていた。
・やるべきことを決めるのは、すべて市場だ。
・問題を解決し、同僚を助けるために働く人材を求める。
社内政治を弄する幹部は解雇する。
・自分は戦略の策定に全力を尽くす。
・組織階層は意味をもたない。会議には、問題解決に役立つ人材を集める。
・技術用語をビジネスの言葉に置き換えることが大切だ。
・速く動く。
上記は、IBMの社内改革のポイントである。
だが、IBMが経営危機に陥った理由は説明されていなかった。
数週間前になるが、「BIF-3」カンファレンスにおいて、
元IBM幹部であるIrving Wladawsky-Berger氏は、
IBMの経営危機、そして、その後の復活について説明している。
「I know that IBM's insular, proprietary culture
had to be ditched before we were able to move ahead into the future」.
つまり、「IBMが、未来に向けて前進するために、
プロプリエタリーな企業文化を捨てなければならなかった」と。
IBMは、市場におけるリーダーとして、IBM PCを創っただけではなく、自分たちのIBMリサーチの中で、RISCプロセッサ(POWER)とリレーショナル・データベースというオープン技術を発明していた(彼らは技術的にはオープンを包含していた)。しかし、IBMのビジネスモデルは、メインフレームおよびそれらに関連したサービスから多くの利益を得ていた。そして、IBMは経営危機(near-death experience)に陥ってしまった(動きたくとも、動けない理由がそこに存在していた・・・・最大の敵は"外"ではなく、"内"に存在していた)。
一部の優秀なエンジニアやマネジャーなどが、IBMを去って新たな事業創りに取り組んだ。
そこは、まさに実力社会・・・・このような雰囲気のもとでシリコンバレーは成長していったと思われる。
ところが、Irving氏によると、このIBMの経営危機こそが、まさにIBM復活、また、IBMのイノベーションの本質的な部分であったと語っている。
この臨死体験(「near-death experience」)が存在したことが、その後のIBM復活につながっていったという。
同氏は、ギリシャ神話に例えて説明している。
「The hero need not die at the end, but he/she must undergo a change in fortune. In addition, the tragic hero may achieve some revelation or recognition about human fate, destiny, and the will of the gods」.
つまり、継続したビジネス成功を導くためには、
上手く運んでいる時にこそ、自分自身に爆弾を打ち込むこと、
すなわち、自己否定ができるのか否かが大きな鍵を握る。
どんな英雄であろうとも、必ずや未来において変化を求められる。
「ローマは何で滅んだのか」・・・・、しかし、IBMは臨死体験から復活した・・・・。
そして、いまのIBMは「過去のIBM」ではないはず・・・・？！
現在、LinuxとODFのビジネス・モデルに与えたインパクトについて、Microsoftはビジネス課題に直面するだろう・・・と述べている。イノベーション実践は、とても難しいことが理解される。百聞は意見に如かず、下記より動画がアクセス可能です。
*「BIF-3(Quick time)」:
http://www.businessinnovationfactory.com/innovationstorystudio/assets/video/bif3_iwberger.mov
かつて、同社の元CEOであるルー・ガースナー氏の「巨像も踊る」を読んだ。
同氏は、著書のなかで次のように述べていた。
・やるべきことを決めるのは、すべて市場だ。
・問題を解決し、同僚を助けるために働く人材を求める。
社内政治を弄する幹部は解雇する。
・自分は戦略の策定に全力を尽くす。
・組織階層は意味をもたない。会議には、問題解決に役立つ人材を集める。
・技術用語をビジネスの言葉に置き換えることが大切だ。
・速く動く。
上記は、IBMの社内改革のポイントである。
だが、IBMが経営危機に陥った理由は説明されていなかった。
数週間前になるが、「BIF-3」カンファレンスにおいて、
元IBM幹部であるIrving Wladawsky-Berger氏は、
IBMの経営危機、そして、その後の復活について説明している。
「I know that IBM's insular, proprietary culture
had to be ditched before we were able to move ahead into the future」.
つまり、「IBMが、未来に向けて前進するために、
プロプリエタリーな企業文化を捨てなければならなかった」と。
IBMは、市場におけるリーダーとして、IBM PCを創っただけではなく、自分たちのIBMリサーチの中で、RISCプロセッサ(POWER)とリレーショナル・データベースというオープン技術を発明していた(彼らは技術的にはオープンを包含していた)。しかし、IBMのビジネスモデルは、メインフレームおよびそれらに関連したサービスから多くの利益を得ていた。そして、IBMは経営危機(near-death experience)に陥ってしまった(動きたくとも、動けない理由がそこに存在していた・・・・最大の敵は"外"ではなく、"内"に存在していた)。
一部の優秀なエンジニアやマネジャーなどが、IBMを去って新たな事業創りに取り組んだ。
そこは、まさに実力社会・・・・このような雰囲気のもとでシリコンバレーは成長していったと思われる。
ところが、Irving氏によると、このIBMの経営危機こそが、まさにIBM復活、また、IBMのイノベーションの本質的な部分であったと語っている。
この臨死体験(「near-death experience」)が存在したことが、その後のIBM復活につながっていったという。
同氏は、ギリシャ神話に例えて説明している。
「The hero need not die at the end, but he/she must undergo a change in fortune. In addition, the tragic hero may achieve some revelation or recognition about human fate, destiny, and the will of the gods」.
つまり、継続したビジネス成功を導くためには、
上手く運んでいる時にこそ、自分自身に爆弾を打ち込むこと、
すなわち、自己否定ができるのか否かが大きな鍵を握る。
どんな英雄であろうとも、必ずや未来において変化を求められる。
「ローマは何で滅んだのか」・・・・、しかし、IBMは臨死体験から復活した・・・・。
そして、いまのIBMは「過去のIBM」ではないはず・・・・？！
現在、LinuxとODFのビジネス・モデルに与えたインパクトについて、Microsoftはビジネス課題に直面するだろう・・・と述べている。イノベーション実践は、とても難しいことが理解される。百聞は意見に如かず、下記より動画がアクセス可能です。
*「BIF-3(Quick time)」:
http://www.businessinnovationfactory.com/innovationstorystudio/assets/video/bif3_iwberger.mov
「Twitter」のChris Brogan氏、「Twitterのニュース版」を開始？！
「Twitter」のChris Brogan氏(http://twitter.com/chrisbrogan)によると、
同氏は「Twitterのニュース版」である
「TNN(Twitter News Network)」を開始したという。
下記よりアクセス可能。
*「TNN」: http://truemors.com/tnn/
同氏は「Twitterのニュース版」である
「TNN(Twitter News Network)」を開始したという。
下記よりアクセス可能。
*「TNN」: http://truemors.com/tnn/
"Experience-curve" vs "Innovation"
Even if it were supposed that there would be the following
tendencies, the product that the additional value was high
and the evidence that service was overwhelmingly liked
exist but a lot of companies fall into the
experience-curve.
The company catches the action as if it would believe the
only variable to operate not only the cost but also
operating prices.
Therefore, the company has lost sight of the variable, the
customer needs, the emerging service and the quality.
According to Clay Christensen who wrote "Innovation
Dilemma", it is necessary for companies to invest to
create the new growth business while the core business is
still growing, because new business units don`t need to
get big fast.
But when the core business stops growing, investing to
create new growth businesses becomes impossible. He says
that "Once a company
’s growth has stopped, the game as we have known it is
over".
The more enterprise competitions would be intense, the
more the importance of the business innovation would
increase, I mean.
For companies leadership plays an important role to have
the right direction to the next step, what is going on,
what is rational.
It would be necessary to have "Innovation" for not only
the corporate organization but also the individual.
The times has been changed ---.
Innovation at Google
Microsoft CEO Ballmer laughs at Apple iPhone
Driving Innovation (Sun Microsystems)
Jeff Bezos: After the gold rush, there's innovation ahead
Guy Kawasaki
iPhone Steve Jobs Key Note Highlights
Steve Jobs Speech
tendencies, the product that the additional value was high
and the evidence that service was overwhelmingly liked
exist but a lot of companies fall into the
experience-curve.
The company catches the action as if it would believe the
only variable to operate not only the cost but also
operating prices.
Therefore, the company has lost sight of the variable, the
customer needs, the emerging service and the quality.
According to Clay Christensen who wrote "Innovation
Dilemma", it is necessary for companies to invest to
create the new growth business while the core business is
still growing, because new business units don`t need to
get big fast.
But when the core business stops growing, investing to
create new growth businesses becomes impossible. He says
that "Once a company
’s growth has stopped, the game as we have known it is
over".
The more enterprise competitions would be intense, the
more the importance of the business innovation would
increase, I mean.
For companies leadership plays an important role to have
the right direction to the next step, what is going on,
what is rational.
It would be necessary to have "Innovation" for not only
the corporate organization but also the individual.
The times has been changed ---.
Innovation at Google
Microsoft CEO Ballmer laughs at Apple iPhone
Driving Innovation (Sun Microsystems)
Jeff Bezos: After the gold rush, there's innovation ahead
Guy Kawasaki
iPhone Steve Jobs Key Note Highlights
Steve Jobs Speech
2007年10月31日水曜日
『時代はPullからPushへ転換している、個人が情報発信する時代へ・・・』
当時から、もうすでに約1年半以上も経過している・・・・。
そう、元MicrosoftでWindows 95はじめ、IE(Internet Explorer)の開発に従事された、
人気ブロガーの中島聡(UIEvolution CEO)さんへと次のような約束をしていた。
「今年は個人でブログを立ててみようかと考えております・・・・」。
「今年(2006年)」は守れなかった。
だが、しかし、今回、個人としてのブログを、「PREWIRE」を開始してみた。
なぜなら、次のように考えたから・・・(「Life is beautiful」より引用)、
Maki: Satoshiさん、今回のテーマはとても興味があります。個人的には、大きな社会概念・通念自体が変化しつつあるのではないかと思われます。つまり、Thomas L. Friedmanが「The World is Flat」で述べた『Globalization 3.0』によって、単に、世界が水平的にネットワークで接続されただけではなく、『PullからPushへ』すべてのものが転換していると・・・。これまで企業も個人も、大抵の場合、受け手でありました。その背景には、情報を伝達するツールやインフラは放送局や新聞社、雑誌社などのメディアが主な役割を果たしてきました。しかし、現在、われわれの日常にはブロードバンドが実現しています。果たして、これは何を意味しているのでしょうか。すると、次のような仮説が浮かんで参ります。『誰でも容易にネットワークで情報発信できる』・・・。このような状況になると、世の中には処理できないくらいの情報が時間軸とともに無限に拡大致します。この混沌とした無限情報のなかで、企業は、個人はどうしたらよいのでしょうか？ もはや、メディアに大きな広告を出しても期待される効果を得ることが難しくなってくると・・・。そこで、次のように考えみました。『時代はPullからPushへ転換している。企業も、個人も、存在をアピールするため受け手から発信へ変わらなければならない。そして、いま、プロフェッショナル時代に突入した』。ブログ・マーケティングが果たす役割は大きいと実感しております。ぜひ、今年は個人でブログを立ててみようかと考えております。
Satoshi: Makiさん、核心を突いたコメントありがとうございます。「誰でも容易にネットワークで情報発信できる時代」が我々の社会に一体全体どんな変化をもたらすことになるのか予想するのはものすごく難しいのですが、一つだけできることがあると考えています。それは「自分自身が情報を発信する側に立って、『変化をもたらす側の人間』になる」ことです。「未来を予想する最前の方法は、未来を自ら創造することである（アラン・ケイ）」と言いますが、今ブログを書くことはまさにそれに相当することだと思います。
「今年」は守れなかったけれども、今回、『個人』という名のブログ・エンジンを開始してみた・・・・。
引用ブログ記事の情報ソースは、下記よりアクセス可能です。
*【Life is beautiful】「ブログを書くこと＝未来を自ら創造すること」：
http://satoshi.blogs.com/life/2006/01/post_2.html
そう、元MicrosoftでWindows 95はじめ、IE(Internet Explorer)の開発に従事された、
人気ブロガーの中島聡(UIEvolution CEO)さんへと次のような約束をしていた。
「今年は個人でブログを立ててみようかと考えております・・・・」。
「今年(2006年)」は守れなかった。
だが、しかし、今回、個人としてのブログを、「PREWIRE」を開始してみた。
なぜなら、次のように考えたから・・・(「Life is beautiful」より引用)、
Maki: Satoshiさん、今回のテーマはとても興味があります。個人的には、大きな社会概念・通念自体が変化しつつあるのではないかと思われます。つまり、Thomas L. Friedmanが「The World is Flat」で述べた『Globalization 3.0』によって、単に、世界が水平的にネットワークで接続されただけではなく、『PullからPushへ』すべてのものが転換していると・・・。これまで企業も個人も、大抵の場合、受け手でありました。その背景には、情報を伝達するツールやインフラは放送局や新聞社、雑誌社などのメディアが主な役割を果たしてきました。しかし、現在、われわれの日常にはブロードバンドが実現しています。果たして、これは何を意味しているのでしょうか。すると、次のような仮説が浮かんで参ります。『誰でも容易にネットワークで情報発信できる』・・・。このような状況になると、世の中には処理できないくらいの情報が時間軸とともに無限に拡大致します。この混沌とした無限情報のなかで、企業は、個人はどうしたらよいのでしょうか？ もはや、メディアに大きな広告を出しても期待される効果を得ることが難しくなってくると・・・。そこで、次のように考えみました。『時代はPullからPushへ転換している。企業も、個人も、存在をアピールするため受け手から発信へ変わらなければならない。そして、いま、プロフェッショナル時代に突入した』。ブログ・マーケティングが果たす役割は大きいと実感しております。ぜひ、今年は個人でブログを立ててみようかと考えております。
Satoshi: Makiさん、核心を突いたコメントありがとうございます。「誰でも容易にネットワークで情報発信できる時代」が我々の社会に一体全体どんな変化をもたらすことになるのか予想するのはものすごく難しいのですが、一つだけできることがあると考えています。それは「自分自身が情報を発信する側に立って、『変化をもたらす側の人間』になる」ことです。「未来を予想する最前の方法は、未来を自ら創造することである（アラン・ケイ）」と言いますが、今ブログを書くことはまさにそれに相当することだと思います。
「今年」は守れなかったけれども、今回、『個人』という名のブログ・エンジンを開始してみた・・・・。
引用ブログ記事の情報ソースは、下記よりアクセス可能です。
*【Life is beautiful】「ブログを書くこと＝未来を自ら創造すること」：
http://satoshi.blogs.com/life/2006/01/post_2.html
2007年10月30日火曜日
米Akamai、HDポータルを開始へ(BBC、NBA、MTV&CBS)
米AkamaiがHDポータルを開始した。
まだ、国内ではあまり報じられていないようだ。
コンテンツとして、BBC、NBA、MTV&CBSはじめ、
その他、顧客企業からの動画コンテンツを提供開始した(10/30)。
高解像度オンラインビデオの新しい時代が開始する・・・・？！
本サービス開始に際して、下記よりAkamai幹部である
マーケティング・バイスプレジデントの Brad Rinklin氏が説明している。
まだ、国内ではあまり報じられていないようだ。
コンテンツとして、BBC、NBA、MTV&CBSはじめ、
その他、顧客企業からの動画コンテンツを提供開始した(10/30)。
高解像度オンラインビデオの新しい時代が開始する・・・・？！
本サービス開始に際して、下記よりAkamai幹部である
マーケティング・バイスプレジデントの Brad Rinklin氏が説明している。
2007年10月27日土曜日
米Micorostの「Popfly」デモ映像について
米Microsoftの「Popfly」開発のキーメンバーである Dan Fernandez氏が、「Popfly」のデモ映像を公開している。これまた、百聞は一見にしかず、ぜひご参照ください。
米HPの新製品ホームサーバ、『HP MediaSmart Server』デモ
どうやら、米HPが新たな製品を投入開始したようだ。
ブロードバンド時代に向けた、新しいホームサーバとは・・・・？！
百聞は一見にしかず、言葉で説明するよりも、ぜひ、下記デモをご覧ください！
もし、今年CESで展示されていたものと同じであるならば、
リモコンでカーテンなども操作できたはず・・・・・？！
*HP MediaSmart Server:
http://www.hp.com/united-states/digitalentertainment/mediasmart/serverdemo/msserver.html?jumpid=re_r602_de_artgen_lnav_psg_msserverdemo_447351
ブロードバンド時代に向けた、新しいホームサーバとは・・・・？！
百聞は一見にしかず、言葉で説明するよりも、ぜひ、下記デモをご覧ください！
もし、今年CESで展示されていたものと同じであるならば、
リモコンでカーテンなども操作できたはず・・・・・？！
*HP MediaSmart Server:
http://www.hp.com/united-states/digitalentertainment/mediasmart/serverdemo/msserver.html?jumpid=re_r602_de_artgen_lnav_psg_msserverdemo_447351
2007年10月24日水曜日
米IBMのプロジェクト「Lean」、大規模なコストカット意味している？！
米IBMは、同社の世界戦略を推し進めるため、
世界規模での従業員のリストラを実施している可能性がある・・・・。
約10年以上前のことであるけれども、IBMは破綻寸前の経営危機に直面した。
そして、同社の経営改革を進めるため、
元ナビスコのCEOであったガースナー氏に経営の指揮を委ねたのである。
同氏の経営内容に関しては、「巨像も踊る」
(Louis V. Gerstner,Jr.)から垣間見ることができる。
ガースナー氏のもとで、IBMは復活に向けて軌道修正を実行していったのだ。
そして、約5年前、ガースナー氏のCEO後継として、パルミザーノ氏が、その職に就いた。
だが、しかし、タイミングが悪かったに違いない。
IBMは、同社のビジネス・コンセプトである「e-business on Demand」から、
『e-business』を省き、新たなコンセプトとして「on Demand」を掲げた。
*【Answers.com】「サミュエル・パルミザーノ氏」: http://www.answers.com/topic/samuel-j-palmisano?cat=biz-fin
一方、米国に大きな出来事が2つ起きた・・・・。
一つ目は、9・11のテロ事件だ。
この事件の影響を受け、米国経済は大きく舵を変えた・・・・。
二つ目が、ドットボム、つまり、ドットコム・バブルの終焉である。
だが、しかし、IBMのパルミザーノ氏は、2010年までにEPSを2倍へ拡げると公約を掲げてしまっていた・・・・。
*【CNN】「Inside Sam's $100 Billion Growth Machine Sam Palmisano has two huge goals: to get this giant growing again--and return IBM to greatness.」:
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2004/06/14/372637/index.htm
そして、同氏は、いや、正確には、米国政府は同氏を議長とする「The Council on Competitiveness」、所謂、パリミザーノ・レポートをまとめることになったのである。なぜだろうか・・・・？！
パルミザーノ・レポートに関して、国内でも、多数の識者見解や分析はじめ、
新たなカテゴリーである「サービス・サイエンス」などに関する情報も多く紹介された。
しかし、・・・・・・現在、IBMが進めているプロジェクト「Lean」を説明したものは少ないだろう。
2007年5月、米IBMは1300人の人員削減を実施した。
*【日経】「IBM、米国内で1300人規模の人員削減【WSJ】」：
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaa000002052007
大抵の人なら気づかないに違いない。
実は、1300人の人員削減も、「Lean」プロジェクトの一環である可能性が大きい・・・・。
Leanとは、従来のIBMでは見られなかったOffshoringとアウトソーシングを中心にしたものである。
だから、この1300人の「人員削減」とは、以前のような「人員削減」を意味していない・・・・。
この2年間、IBMはインドや中国のでビジネスを開始した。
IBMグローバル・サービス、もしくは、約150000人のIBM従業員の少なくとも約半分が、
米国部門からカットされるまで、この『BIG PLAN』は続くことになっているという。
現在、IBMのビジネス・ポートフォリオに占めるハードウェア売上げの割合は、
4割以下にまで縮小している。一方、サービスやソフトウェア部門のビジネス割合が増加していることが、
最新の同社業績資料から理解することができる。
*【IBM 業績】「２００７年第3四半期」:
http://www.ibm.com/investor/3q07/presentation/3q07.pdf
2010年まで、EPSを2倍に拡大するには、当然、サービスやソフトウェアの
ビジネス数値を拡げなければならない。IBMにおいて、Lean、BIG PLANが進行している可能性がある。
「The World is Flat」、この言葉は米NY Timesのコラムニストである、
トーマス・フリードマン氏の著書のタイトルだ。
世界は情報に関して、水平的につながってしまった・・・・実は、この言葉の意味はとても深い・・・・。
いま、企業競争はグローバル規模で進んでいる可能性ある・・・・？！
なぜならば、現在、世界の金融市場には行き先が決まっていない
約6000兆円ものキャッシュが移動しているから・・・・。
世界規模での従業員のリストラを実施している可能性がある・・・・。
約10年以上前のことであるけれども、IBMは破綻寸前の経営危機に直面した。
そして、同社の経営改革を進めるため、
元ナビスコのCEOであったガースナー氏に経営の指揮を委ねたのである。
同氏の経営内容に関しては、「巨像も踊る」
(Louis V. Gerstner,Jr.)から垣間見ることができる。
ガースナー氏のもとで、IBMは復活に向けて軌道修正を実行していったのだ。
そして、約5年前、ガースナー氏のCEO後継として、パルミザーノ氏が、その職に就いた。
だが、しかし、タイミングが悪かったに違いない。
IBMは、同社のビジネス・コンセプトである「e-business on Demand」から、
『e-business』を省き、新たなコンセプトとして「on Demand」を掲げた。
*【Answers.com】「サミュエル・パルミザーノ氏」: http://www.answers.com/topic/samuel-j-palmisano?cat=biz-fin
一方、米国に大きな出来事が2つ起きた・・・・。
一つ目は、9・11のテロ事件だ。
この事件の影響を受け、米国経済は大きく舵を変えた・・・・。
二つ目が、ドットボム、つまり、ドットコム・バブルの終焉である。
だが、しかし、IBMのパルミザーノ氏は、2010年までにEPSを2倍へ拡げると公約を掲げてしまっていた・・・・。
*【CNN】「Inside Sam's $100 Billion Growth Machine Sam Palmisano has two huge goals: to get this giant growing again--and return IBM to greatness.」:
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2004/06/14/372637/index.htm
そして、同氏は、いや、正確には、米国政府は同氏を議長とする「The Council on Competitiveness」、所謂、パリミザーノ・レポートをまとめることになったのである。なぜだろうか・・・・？！
パルミザーノ・レポートに関して、国内でも、多数の識者見解や分析はじめ、
新たなカテゴリーである「サービス・サイエンス」などに関する情報も多く紹介された。
しかし、・・・・・・現在、IBMが進めているプロジェクト「Lean」を説明したものは少ないだろう。
2007年5月、米IBMは1300人の人員削減を実施した。
*【日経】「IBM、米国内で1300人規模の人員削減【WSJ】」：
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaa000002052007
大抵の人なら気づかないに違いない。
実は、1300人の人員削減も、「Lean」プロジェクトの一環である可能性が大きい・・・・。
Leanとは、従来のIBMでは見られなかったOffshoringとアウトソーシングを中心にしたものである。
だから、この1300人の「人員削減」とは、以前のような「人員削減」を意味していない・・・・。
この2年間、IBMはインドや中国のでビジネスを開始した。
IBMグローバル・サービス、もしくは、約150000人のIBM従業員の少なくとも約半分が、
米国部門からカットされるまで、この『BIG PLAN』は続くことになっているという。
現在、IBMのビジネス・ポートフォリオに占めるハードウェア売上げの割合は、
4割以下にまで縮小している。一方、サービスやソフトウェア部門のビジネス割合が増加していることが、
最新の同社業績資料から理解することができる。
*【IBM 業績】「２００７年第3四半期」:
http://www.ibm.com/investor/3q07/presentation/3q07.pdf
2010年まで、EPSを2倍に拡大するには、当然、サービスやソフトウェアの
ビジネス数値を拡げなければならない。IBMにおいて、Lean、BIG PLANが進行している可能性がある。
「The World is Flat」、この言葉は米NY Timesのコラムニストである、
トーマス・フリードマン氏の著書のタイトルだ。
世界は情報に関して、水平的につながってしまった・・・・実は、この言葉の意味はとても深い・・・・。
いま、企業競争はグローバル規模で進んでいる可能性ある・・・・？！
なぜならば、現在、世界の金融市場には行き先が決まっていない
約6000兆円ものキャッシュが移動しているから・・・・。
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